《丰田工作法》读后感摘抄

  《丰田工作法》是一本由OJT解决方案股份有限公司著作,北京时代华文书局出版的平装图书,本书定价:45,页数:304,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《丰田工作法》精选点评:

  ●感觉更适用于生产类的企业

  ●工作管理方面很有参考性

  ●介绍丰田公司的工作管理方式及问题解决方案

  ●少年时候认为工作&生活两相抵,社会人后愈发认为工作&生活相映成辉才是终极乐趣。

  ●里面有许多实操性的建议,值得一试。

  ●小卡片续集。

  ●浅显基本的管理法则

  ●现在再看这部书 发现丰田的方法论已经在全球范围内普及了

  ●只能成为丰田

  ●A Bible about Toyota Management Philosophy and Problem Solving Skills

  《丰田工作法》读后感(一):第七章 能够立即取得成果的“执行力”

  执行力会对抗你的拖延症,击退懒散,清清爽爽做工作。

  有六成把握的话就立刻开始行动 只要觉得自己可以,就不要害怕失败开始行动

  改善巧迟不如拙速,哪怕只是一小步迈出去再说 关键在于行动,而且是要尽早动起来

  用数值而不是抽象语音来描述目标

  任何事都要确定期限

  只要在工作上稍微用点心就可以与众不同

  读完丰田工作法,将基本的改善工作方法提了一遍,一个企业能方方面面做到就是一个众所周知的名企,一个人若能做到一二那么就是成功的启航,个人感觉要是能做到及格,也就是六成的话,那你一定会在人群中显山露水。

  《丰田工作法》读后感(二):第一章

  今天读《丰田工作法》第一章工作哲学,讲了有11点,对比工作有几点印象比较深:1.做有价值的工作,把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作,但只是行动,没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思,多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题”,不断重复的发现问题并进行改善的过程,就是培养人才和使公司发展壮大的过程。对个人也一样,因为没有问题,才无法提高。在服务和销售行业,绝大说是顾客并不会直接表达不满,而是直接选择离开。所以,不出现顾客投诉,退当单和销售额减少不是这类行业的首要目标,满意度才是,要培养“将问题看做问题”的能力,把能不能挂在嘴边: 能不能更轻松 能不能更省时 能不能很少成本 能不能更少浪费 …… 3.改善和问题解决没有终点,确定目标,了解先有阶段,找到目标函数就是解决方案,了解约束条件,不断重复,工作就会提高。 4.用生产来降低成本,这个前两天开会也说了,从长远看,消减成本,压低采购价格,会导致供应商利润降低,导致产品品质下降,受损的是公司,所以应首先考虑的是提高营收,用生产来降低成本。

  《丰田工作法》读后感(三):第一章

  今天读《丰田工作法》第一章工作哲学,讲了有11点,对比工作有几点印象比较深:1.做有价值的工作,把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作,但只是行动,没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思,多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题”,不断重复的发现问题并进行改善的过程,就是培养人才和使公司发展壮大的过程。对个人也一样,因为没有问题,才无法提高。在服务和销售行业,绝大说是顾客并不会直接表达不满,而是直接选择离开。所以,不出现顾客投诉,退当单和销售额减少不是这类行业的首要目标,满意度才是,要培养“将问题看做问题”的能力,把能不能挂在嘴边: 能不能更轻松 能不能更省时 能不能很少成本 能不能更少浪费 …… 3.改善和问题解决没有终点,确定目标,了解先有阶段,找到目标函数就是解决方案,了解约束条件,不断重复,工作就会提高。 4.用生产来降低成本,这个前两天开会也说了,从长远看,消减成本,压低采购价格,会导致供应商利润降低,导致产品品质下降,受损的是公司,所以应首先考虑的是提高营收,用生产来降低成本。

  《丰田工作法》读后感(四):第一章

  今天读《丰田工作法》第一章工作哲学,讲了有11点,对比工作有几点印象比较深:1.做有价值的工作,把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作,但只是行动,没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思,多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题”,不断重复的发现问题并进行改善的过程,就是培养人才和使公司发展壮大的过程。对个人也一样,因为没有问题,才无法提高。在服务和销售行业,绝大说是顾客并不会直接表达不满,而是直接选择离开。所以,不出现顾客投诉,退当单和销售额减少不是这类行业的首要目标,满意度才是,要培养“将问题看做问题”的能力,把能不能挂在嘴边: 能不能更轻松 能不能更省时 能不能很少成本 能不能更少浪费 …… 3.改善和问题解决没有终点,确定目标,了解先有阶段,找到目标函数就是解决方案,了解约束条件,不断重复,工作就会提高。 4.用生产来降低成本,这个前两天开会也说了,从长远看,消减成本,压低采购价格,会导致供应商利润降低,导致产品品质下降,受损的是公司,所以应首先考虑的是提高营收,用生产来降低成本。

  《丰田工作法》读后感(五):第一章

  今天读《丰田工作法》第一章工作哲学,讲了有11点,对比工作有几点印象比较深:1.做有价值的工作,把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作,但只是行动,没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思,多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题”,不断重复的发现问题并进行改善的过程,就是培养人才和使公司发展壮大的过程。对个人也一样,因为没有问题,才无法提高。在服务和销售行业,绝大说是顾客并不会直接表达不满,而是直接选择离开。所以,不出现顾客投诉,退当单和销售额减少不是这类行业的首要目标,满意度才是,要培养“将问题看做问题”的能力,把能不能挂在嘴边: 能不能更轻松 能不能更省时 能不能很少成本 能不能更少浪费 …… 3.改善和问题解决没有终点,确定目标,了解先有阶段,找到目标函数就是解决方案,了解约束条件,不断重复,工作就会提高。 4.用生产来降低成本,这个前两天开会也说了,从长远看,消减成本,压低采购价格,会导致供应商利润降低,导致产品品质下降,受损的是公司,所以应首先考虑的是提高营收,用生产来降低成本。

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