许多人和我提及单位里人员流动性问题，大多数的意思就是人员流失。很多单位的薪酬和待遇，还有工作环境都是不错的，至少不比这些人员“投奔”的新单位差。但是还是很多人选择了“跳槽”。我们利用马斯洛需求理论分析一下，就会很容易发现“跳槽”者的动机。一些管理型人才常常为做好协调工作要与人打交道，喜欢说服别人，他们对人际关系较为敏感，自我意识较强，谋求自己的更宽广的发展空间。所以，当遇到一个报酬较低而发展前景好的公司时，他们也会考虑选择暂时放弃一部分低层次的需要。当一个组织现阶段待遇优厚而不能给自己更好的发展空间时一些有“地位受人尊重”和“自我实现”需要的人会选择跳槽。技术型人才一般专注技术，自我优越感强。他们不仅需要别人给予足够的尊重，也希望自己成为项目或者组织的引领者。他们并不擅长人际关系，而这很难让一般人对他们亲密友善。所以，在他们发现自己身处复杂和不利的人际关系中时，他们也会选择“跳槽”。一些一线的工作人员，他们有技术、有技能，他们还希望获得稳定的收入。但是，他们并不会因为换一个岗位提高或者降低自己的地位与薪酬。所以走遍天下无外是受些身体辛苦，但是他们需要在基本需要基础上又归属和爱的满足。因此，他们常常是受不了直接上司的不公待遇而选择离开。组织留住人并不是一件容易的事，有时候会连锁反应。中高层需求没有满足会带着情绪去管理，进而影响到一线管理的心态和行为，然后传导到所有人。
扫一扫手机访问
