《资本游戏：企业生存与成长的资本运作之道》是一本由著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《资本游戏：企业生存与成长的资本运作之道》读后感(一)：控制权——股东会：股权比例
先不考虑多层的组织架构，
只考虑在单一的组织形式——公司中，控制权如何体现。
公司设立首先要符合《公司法》的要求，其次是公司的章程。
公司的权力组织一般是两个，【股东会】和【董事会】。
当然还有一个监事会，不过小型公司往往不设立。
《资本游戏：企业生存与成长的资本运作之道》读后感(二)：合并报表，市值立刻就能上去。
合并报表，市值立刻就能上去。
强烈的套利动机。
在市场上，A股公司的1元净利润价格远高于新三板企业1元净利润的价格。
在这样的情况下，A股企业很自然就能想到，假如把新三板企业的1元净利润变为自己的1元净利润，自己的市值立刻就能上去，而付给对方股东的代价则远远低于市值上涨。
假如它在2018年将新三板企业合并报表，不考虑各种合并成本，新增市值就能达到128亿元，而成本仅20亿元。
为什么帝王洁具的1元净利润比欧神诺的1元净利润值钱？因为帝王洁具在A股，欧神诺在新三板，两者的差距可不只是深圳和北京之间的空间距离。
《资本游戏：企业生存与成长的资本运作之道》读后感(三)：企业的控制权
失去了企业控制权，在股东大会上已经没有话语权，彻底失去了斗争的资本。
吴长江案例：吴长江无力增持。
当引入外部投资机构进行增资扩股时，企业里面的投资机构也跟着增资，稀释后的股权比例。
企业控制权风险在于，吴长江被驱逐，吴长江还被指控挪用资金。法院以挪用资金罪、职务侵占罪判处吴长江有期徒刑14年。
《资本游戏：企业生存与成长的资本运作之道》读后感(四)：滴滴的资本运作是一个非常经典的资本游戏样本
撑起投资者的美好想象。
滴滴未来能赚多少钱？没有人知道具体数字。正是因为没有人知道，所以充满想象，这样才能促使投资机构给予滴滴不断推高的估值。
另一方面，滴滴不断融资，
在几乎将所有知名投资机构都纳入股东名册之后，滴滴发现自己还是未能盈利，而投资机构需要退出。
马化腾曾经提到，在补贴最疯狂的时候，滴滴一天就要 “烧” 4009万元，而且谁也不敢收手，因为收手了公司就只能等死，之前投资的钱也白 “烧” 了。
《资本游戏：企业生存与成长的资本运作之道》读后感(五)：间接持股架构——控制权
是通过A有限公司持股还是直接持股，就有很重要的差别。
如果通过A有限公司来持股，但依然能控制A有限公司，也不会影响到ABA股份公司的控制权；
如果是直接持股，可能影响到ABC股份公司的控制权归属。
C有限公司和D有限公司则是根据ABC股份有限公司的具体业务单元划分的业务型公司。
将不同的业务划分至独立的公司，一方面有利于管理上的独立核算、考核等；
如果要对业务进行重组，也可以很方便的进行，在业务管理上更具弹性和空间——根据实际需要进行剥离、合并或重组等。
《资本游戏：企业生存与成长的资本运作之道》读后感(六)：公司制的游戏规则：有限责任
与合伙企业相比，公司是正式的法人组织。
合伙企业的游戏规则主要靠合伙人自己协商，公司的游戏规则主要靠监管制定。
公司制的游戏规则，
在《公司法》及取解释之下，最核心也是最基础的玩法在于【有限责任】（不考虑某些特殊情况下有限责任被打破）
公司的出资人只需要对出资额承担责任，只要这部分责任已经履行到位，哪怕 “洪水滔天”，也与自己无关。
举个例子，张三和李四很看好某个区块链项目，决定各自出资50万元，成立PPT有限公司来开拓这项事业，两人一共投入100万。但后来由于没能成功，PPT有限公司亏成 “黑洞”，无法偿还债权人提供的各种借款1000万元。
在公司制的游戏规则之下，即使PPT有限公司最后破产清算，债权人也无法要求张三和李四偿还PPT有限公司未能偿还的部分；
这就是有限责任，将股东财产和公司财产进行风险隔离，公司成为独立 “法人”，赚钱了皆大欢喜，成了烂摊子也不影响股东另起炉灶，重新做人。
《资本游戏：企业生存与成长的资本运作之道》读后感(七)：资本游戏：用我的1元钱买你的1元钱
传统生意：1元钱只是1元钱
传统生意依赖于产品或服务，这种模式是以产品为核心的单向结构，即“产品-用户”，基础是用户消费和比较优势。
无论是帝王洁具还是欧神诺，都要通过销售产品赚取利润。
资本游戏：用我的 1 元钱买你的 1 元钱
与传统生意不同，资本游戏的结构是以资产为核心的多向结构，即 “投资者—资产—投资者”。
资产是生产性的而不是消费性的，这样它能产生未来收益，而未来收益具有不确定性，不确定性则来自信息不对称。
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