六西格玛黑带考试

一：如何参加六西格玛黑带考试

你好！你可以参加中质协的黑带考试，在中质协的官方网站上报名，具体要求请上该网站查询，不需要公司批准，不过报名时需要填写所在单位的名称。一般中质协黑带考试在每年10月份最后一个星期天进行笔试，150分钟，120道题，120分满分，80分及格，全部是选择题，分单选和多选。如果黑带考试通过了，在第二年可以参加注册黑带的答辩，要准备本人2个实施过的六西格玛项目，答辩通过后，就是中质协的认证注册黑带了。费用方面，参加黑带考试报名费200或300元，注册黑带答辩的费用不清楚，几百元吧。

以上信息还是以中质协的当前信息为准，祝你考试通过！

二：不考六西格玛绿带可以直接考中国质量协会发的六西格玛黑带证书吗？？

可以的，只要你有六西格玛绿带的能力，可以直接去考黑带。

六西格玛黑带(SSBB)认证必须符合以下三个条件

1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。

3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

三：六西格玛的黑带考试

一、考试时间每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟。考试题型为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。二、报名条件凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。三、报名办法1．本次考试试行网上报名与邮寄资料报名同步。考生须先进行网上报名——中国质量网-六西格玛论坛-黑带考试之后通过邮寄方式报名。考生在网上填写好“20XX年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试报名表”（下称报名表）后，用A4纸打印报名表，并在报名表上规定位置贴好本人2寸彩色免冠近照。2．邮寄报名材料包括：报名表（附照片）、本人身份证复印件、与报名表同底版2寸照片2张、学历证书或注册质量工程师资格证书复印件。3．在递交报名材料的同时，报名者须通过邮局汇款或银行转账的方式缴纳报名费及考试费共计人民币200元整。四、考试地点全国六西格玛管理推进工作委员会办公室将根据考生分布情况，于每年9月15日之前确定并公布考试地点。考生可就近自愿选择考试地点（网上报名系统中所列城市为参考）。什么是六西格玛（6sigma）关于6西格玛管理，还没有统一的定义。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义：管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”6西格玛管理专家Tom Pyzdek：“6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。6西格玛主要不是技术项目，而是管理项目。”下面是韦尔奇先生在接受美国著名作家珍妮特·洛尔采访时谈到的6西格玛管理：“品质的含意从字面上来看，乃是要提供一个超越顶级的事物，而不仅是比大多数的事物更好而已。”80年代初，当通用电器面临竞争者的威胁时，韦尔奇曾说道：摩托罗拉、惠普科技、德州仪器和施乐公司并没有足够的资本与我们抗衡，而他们的竞争力来自于他们的产品品质。90年代中后期韦尔奇成为6西格玛品质热衷的追求者。1996年，在弗吉尼亚夏洛特城举行的通用电器公司的年会上，韦尔奇说：“在通用电器的进展过程中，我们有一项重大科技含量的品管任务，这项品管任务会在4年内将我们的生产方式引至一个卓越的层次，使我们无论是在产品制造还是在服务方面的缺陷或疵瑕都低于百万分之四。这是我们通用电器前所未有的大挑战，同时也是最具潜力和最有益处的一次出击。”“我们推翻了老旧的品管组织，因为他们已经过时了。现代的品管属于领导者，属于经理人员，也属于员工—每一位公司成员的工作。”“我们要改变我们的竞争能力，所依恃的是将自己的品质提升至一个全新的境界。我们要使自己的品质使消费者觉得极为特殊而有价值，并且对他们来说是相当重要的成功因素。如此一来，我们自然就会成为他们最有价值的惟一选择。”我们可以把6西格玛管理定义为：“获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。”6西格玛管理是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是单纯的技术方法的引用，而是全新的管理模式。6西格玛管理具有以下特点：（1）比以往更广泛的业绩改进视角，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发，寻求业绩突破的机会，为顾客和企业创造更大的价值；（2）强调对业绩和过程的度量，通过度量，提出挑战性的目标和水平对比的平台；（3）提供了业绩改进方法。针对不同的目的与应用领域，这种专业......余下全文>>

四：本人已过六西格玛黑带考试，还未注册。请问是否有企业喜欢找该阶段的人来培养，作为未来的六西格玛工程师

没有用的，一般公司6sigma工程师，大多数都是内部培养，如果公司没有引入6sigma管理系统的，你去了也是没有太多用处。

同时，你考了试，而且绝大多数公司都不是很喜欢通过中国质量协会考试的学员，除非公司正好要上6sigma管理系统，才会急畅你这样的人，而且还要看你所在部门和部门领导的想法。

所以，对你来说，6sigma会帮你提升一些工作能力，如果没有6sigma土壤，你不会在这个方面有多大作为。

五：六西格玛黑带和绿带是什么

六西格玛黑带（BB）：

六西格玛中一个角色，一般情况是全职的，其作用是培训和指导绿带。同时使用诸如DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制），DMADV（定义、测量、分析、设计和验证）和DFSS（六西格玛设计）的规定方法领导改进项目。

黑带是六西格玛项目的全职人员，六西格玛项目是根据其对企业潜在的财务影响进行优先排序的。作为项目的黑带人员必须在统计方法方面得到充分地培训，同时还必须掌握团队工作的技能，以确保项目的成功实施。布雷福格（Breyfogle）曾经在2003年建议一个组织的黑带人数应该占员工人数的1%。

六西格玛绿带（GB）：

六西格玛中一个角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。

绿带在黑带的直接领导下工作，参与项目运作的所有阶段。绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。

六：六西格玛黑带注册考试 考试费多少钱

费用不高的，可以到美国六西格玛协会（ASSA）网站上看一下，证书相对来说含金量较高，里面有比较详细的说明，如考试流程、费用明细等都有的。做个参考吧！

七：六西格玛黑带考试难吗？我毕业3年了想自己买书学习！不知道有没有人通过自学拿到证书的，另外报考的条件

只是应付考试的话，自学没什么问题。把红皮书《六西格玛管理-第二版》、蓝皮书《六西格玛统计指南-MINITAB使用指导》看透，另外到一些论坛比如QPDCA论坛、6SQ论坛、SIXBB论坛下载些资料只要用心学应付考试是没问题的。但是你如果是想认证中国质量协会的黑带的话，只通过考试是不行的因为成绩合格后两年内不做项目并且申请答辩的话，你的成绩就会取消的，而且即使认证了还是要每两年复审一次的。所以你要想清楚是否走这条路，不过你只是想证明下自己的学习能力那就另说了。

八：关于六西格玛黑带培训和认证，大家给我分析一下，小弟好纠结呀

哥们你好，看了你的情况，给你小小的建议：

1、目前市场上这种类型的培训很多，不能说是你离六西格玛最近的一次吧？每年很多咨询公司都会举办六西格玛方面的公开课，真的很多，10天课从几千块至几万块不等，你如果想培训会有很多机会~~~

2、如果你将来想跳槽，六西格玛作为敲门砖，给你的简历加分不会太多，可以忽略不寄，实实在在的行业经验和技能沉淀，才是你未来找更好工作和更高薪水的保障，如果有时间可以多关注行业动态，加深对本行业的认识和思考，这保证可以为你往更高职位的发展加分~~~

3、你所谓的项目类、管理类发展，实际上是有些虚的，没有专业基础，以后即使做项目管理也是事倍功半~~~

4、六西格玛狭义的解释，也只是项目管理的方法之一而已，重在逻辑，思路，这其实很简单的，你找本六西格玛的书自己看看就能明白，而对于现在六西格玛的培训，太多的时间都是讲众多的分析工具，我可以肯定的说这里面70%的工具今后可能都用不上，而且你学了后很有可能在工作中会“为了用工具而用工具”从而偏离了解决问题的本质~~~

5、最后建议，如果最后你还是参加了培训，那么项目就实实在在的做，不要玩虚的，在你的本职工作中找项目，认真做，认真跟老师请教，培训机构如果给你虚拟项目，这是不负责任的表现，你要让培训机构给础承诺老师必须给你认真辅导项目，最好签个合同什么的保障自己的利益~~~

最后祝你的专业之路更上层楼~~

九：精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的？

黄带项目：财务收益80万元以下及不良状态改进类项目，和基层单位i内部的管理改进类项目

绿带项目：财务收益在80----300万骸及集团内部的管理改进类项目

黑带项目：财务收益在300万元以上。

十：6西格玛质量工程师、绿带、黑带区别？

勇士：企业高层管理者中负责6西格玛实施的管理者。负责部署西格玛的实施和全部支援工作。负责确定或选择6西格玛项目。跟踪或监督6西格玛的进展。

大黑带：6西格玛实施技术总负责。协助勇士选择项目，制定实施计划和时间框架表，向黑带提供6西格玛高级技术工具的支援，负责动员、协调、和沟通。

黑带：来自企业的各个部门，经过6西格玛革新过程和工具的全面培训，熟悉6西格玛革新过程，负责指导或领导改进项目。对绿带提供培训和指导。专职从事黑带任期2年。1个黑带每年完成5-7个项目，成本节约约1百万。

绿带：经过培训，在自己的岗位上参与6西格玛项目的人员。

企业咨询认证网里有个论坛 你可以去那逛逛，有不会的就问里面的咨询公司，发帖也会有人回答。