一：设备管理员日常工作重点是什么？？ 10分
设备管理员的日常工作应该就是：户强日常设备运行的检查；制订年度设备维护保养计划，并交上级审批；监督维修部门根据年度计划进行维护和保养；负责组织维护保养后设备的验收；组织设备问题的维修；完成上级的其他任务。
二：设备管理主管主要工作内容是什么?
设备主管岗位职责概述：
1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。
2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。
3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。
4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。
5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。
6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。
7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。
8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况。
9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。
10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。
11对设备科人员进行绩效考核。
12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。
13每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。
14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。
三：公司设备管理的工作内容是什么？
设备管理的主要内容，按照流程说就是设备的规划、购置、验收、移交、使用、维护、维修、改造、直到报废的全过程管理。主要内容包括设备的台账管理，设备备件管理，设备的维修，设备的维护与保养，设备事故等很多内容。具体的一些知识你可以搜索一下“设备人论坛”，上面介绍的很全面。
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四：设备管理工作内容有哪些
1、场地协调管理工作2、材料调动协调管理3、管理人员调配、劳动力的调配工作4、材料款资金管理工作5、现场平面布置的合理性、防火、临时用电布置、临时给水布置、塔吊的位置、井架的布置等等6、食堂卫生制度的建立及定期检查，要有健康证明等等。7、职工宿舍的防火制度的建立及定期安全检查工作8、现场安全设施的布置。
五：设备管理具体包含哪些方面的工作？
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物禒运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
六：运维管理员的工作内容是什么？
网站运维经理的主要工作是将整个网站运营合并管理，从网站方案立项、策划、IDC、设计、推广、经营、合作甚至融资等内容都视为网站运维经理的主要工作范畴，并且还包括网站运营以外的公司团队的管理、日常工作的安排分配、对外业务的接洽合作等常规工作内容。此外还需要懂得甚至精通流程中的所有或部分领域的技术知识并加以实际应用。
七：设备安装过程管理工作怎么做
安装准备工作主要包括了解设备基础的交付时间;调查设备及材料的供应情况;了解安装现场的条件及安装技术的复杂程度;了解人力、机具的部署情况等。
(1)设备及材料的订货情况,货到安装现场的时间安排。
(2)设备的检查和材料的检验:
①清点设备的零件、附件是否短缺,检查设备的外观及零附件是否有损坏和锈蚀的现象。做好开箱记录,检查说明书、出厂合格证是否齐全;
②主要材料进场时,必须有出厂合格证及检验报告。若出现材料代用,必须取得设计或有关部门的认可后,方能投入使用。
(3)设备安装前,要按照图纸及施工验收规范进行基础中心线标高、几何尺寸的验收。设备基础的尺寸极限偏差和水平度、铅垂度公差应符合施工验收规范的规定。此外,需对设备基础、预埋件、预留孔等进行交接验收,并复核坐标位置、标高、外形尺寸等是否符合要求。
(4)验收预埋螺栓的高度、规格、螺纹、长度及表面的清洁度等,对预埋地脚螺栓还要检查根部中心位置、不垂直度和顶部标高。另外,预埋地脚螺栓的螺纹和螺母应防护完好。
2 机械设备安装阶段
2.1 设备就位
在安装设备前,先安装好车间的桥式吊车,再利用桥式吊车来安装其他设备。在吊运设备时,绳索应栓在设备适应受力的位置上,在绳索与设备表面接触部位应垫上木垫板,以防损坏其油漆表面或已经加工过的表面。
2.2 设备找正
指设备的纵横中心线与基础上的中心线对正。在设备未安装之前,首先根据设计、安装和将来对设备进行检修的需要并结合本区设备布置图,绘制永久中心标板和永久基准点布置图,在图中标明永久中心标板和永久基准点的编号、设置位置。埋设永久性中心标板和永久基准点,以供设备安装调整使用,同时为了观测设备基础的沉降情况,还要在整个机组的基础和主要设备附近埋设基础沉降观测点。埋设时注意要在同一块基础的四周至少埋设四个基准点,以检查同一块基础的沉降情况。设备的定位基准一般在设计规范或说明书中都有规定。若无规定时,可采用几何作图法在设备的加工面上确定设备的中心点。
2.3 设备的定位及调整
2.3.1 设备的平面定位
为了保证设备在基础上准确就位,设备吊装就位后应根据已设置的中心标板,挂设基准线。基准线的挂设应根据设备安装精度要求和挂设跨距选用直径为 0.3mm。0.75mm的整根钢线,其拉紧力一般为钢线破断拉力的40%,80%,水平或倾斜挂设的跨距不宜超过40m。基准线应挂设在便于调整的线架上,用线锤对正中心点,当对正中心后用调整螺母锁定钢线,使其钢线在使用时不发生位移,但使用期间应定期进行复检。
2.3.2 设备的标高调整
设备的安装标高应选择设备的主要工作面作为测量基准,如轧机底座的上平面。由于永久性基准点一般离设备较远,因此应用精密水准仪,根据永久性基准点,投设在设备附近一个辅助基准点上,以便于设备在安装过程中的标高调整。对于较重要设备,最终还要用精密水准仪进行复测。
2.3.3 设备的水平度调整
设备水平度调整方法分整体设备、分体设备。一般整体设备在设备的工作表面或组装结合部表面直接用水平仪测量,根据设备的安装精度可选用不同精度的水平仪。分体设备安装时可分别对各分体部件进行找平。如卷取机底座,先将两底座分别找正、找平,然后将长平尺放在两底座上,把水平放在平尺上进行测量。
2.3.4 设备的清洗
清洗设备各零部件加工表面上的油脂、污垢及其他杂物,并使其表面具有防锈能力。设备表面如果有干油可用煤油清洗,若有防锈漆则可用香蕉水或丙酮清洗。设备......余下全文>>
八：设备维修技术管理的基本工作包括哪些内容
设备维修技术管理工作有以下主要内容：
(1)设备维修用技术资料管理。
(2)编制设备维修用技术文件。主要包括：维修技术任务书、修换件明细表、材料明细表、修理工艺规程及维修质量标准等。
(3)制定磨损零件修、换标准。
(4)在设备维修中，推广有关新技术、新材料、新工艺，提高维修技术水平。
(5)设备维修用量、检具的管理等。
九：设备的基础管理工作包括哪些内容
外观,一般控制箱的维护,正常运作定期保养,生产过程中间的临时状况的及时处理!
十：化工企业里的设备管理员的职责和工作内容是什么？
当然是负责设备安全平稳的运行啊，好要制定各种应急预案。
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