资产管理工作内容

一：企业资产管理涉及的内容及范围

公司资产管理制度（暂定）

一、目的：

为加强公司资产的管理，促进资产管理工作的制度化、规范化，及时对资产进行维修与更新，保证公司各项业务工作的正常开展，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围：本制度用于公司的所有资产管理。

三、本制度所称资产指：电脑、复印机、传真机、打印机、空调与生产经营有关的设备、器具、工具等。

四、资产的购置

各部门需购置资产，需填写申请单经分管部门负责人及分管经理、总经理审批后方可购买。

五、资产的购置，应本着“货比三家，质优价廉”的原则，以最大限度地提高资金的使用效益。

六、资产的日常维护、保养工作由使用人负责，部门负责人应定期进行清查和盘点，总公司将建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由综合部和财务部共同执行。固定资产的清查应填制明细表，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。

七、固定资产报废应由使用部门提出报告，经有关部门共同鉴定后，由综合部、财务部进行审核并填制“资产报废申请单”，使用部门负责人应在“固定资产报废申请单”中相应栏目内签字，经总经理审批后方可办理。

八、固定资产报废清理时，由财务部相关人员陪同鉴定，收入如数上缴财务部。

九、由于个人原因造成固定资产损坏、丢失的，应由当事人赔偿。

www.guanzhi.com.cn/...A9.doc

固定资产管理制度 一、目的：

为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司项下的所有固定资产管理。

三.责任人：财务部制定此制度并颁布执行。

四．内容

1．为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：

1.1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理.

1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。

1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。

1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。

1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。

1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。

1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。

1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。

2 主管部门的职责

2.1随时掌握固定资产的使用状况。

2.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。

2.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案......余下全文>>

二：资产管理部岗位职责是什么,主要做什么的

资产管理部岗位职责：

一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。

二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。

三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。

四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。

五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。

六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。

七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。

八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。

九、完成公司领导交办的其它工作任务。

三：固定资产管理的主要内容是什么

主要可以从固定资产的购建、计价、折旧、保管、处置、盘存、减值准备等方面

四：资产管理助理的工作内容是什么，前景如何

岗位定义

1、所谓“商务”是指商业事务；商务助理即是区别于“行政助理”（人事、行政、内勤）的职位；

2、在一般企业中，“商务助理”又可能被称为“营销助理”、“公关助理”……；

3、一般的总经理助理、董事长助理、私人助理（自由职业人士为自己的商业活动所雇用的助理人员）均含有商务助理职业特点。

岗位描述

1、在与市场、营销、（客户）服务相关的部门工作，直接上级相关部门经理。

2、承办各项商务工作，代表公司与上下游合作机构联络。

3、维护与合作伙伴间的良好关系以及建立持久联系，不断拓宽现有合作渠道，丰富业务内容。

4、承办具体合作谈判以及合作合同签定后的后续跟踪事宜。

5、一人跟单到底，把合同执行到最后。

工作职责

1、商务助理的直接主管为相关部门总监、主管、经理，对上级交待的任务进行上传下达；

2、负责各自区域人员的工作档案管理，以及周、月报告、计划的催缴；

3、负责各区域当月工作任务执行状况的统计

4、负责各区域所有人员的费用统计以及当月报销发票的收集，报财务部；

5、负责各区域合作伙伴的资料，往来商业文件的管理与档案建立；

6、负责向合作方提供公司经营资料、招标资料的资质文件；

7、就本区域事务与公司各部门的联络、汇报、沟通、协调、配合。

8、负责根据上级领导和各种不同的政策的指示和指导方针做好相关工作准备，协调内外部资源；

9、负责公司公关外联工作，收信和整理经营管理信息，

10、协助法律顾问处理法律事务；

11、掌握公司重大会议、活动情况及汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报、经营管理周报等；

一般要有较强的外联公关能力和分析处理能力，良好的文字功底，优秀的表达及沟通能力。

五：资产管理员的岗位职责

资产管理员的岗位职责：

一、 正确运用《恩腾固定资产管理系统》，按系统设定权限规范地履行职责，运用《恩腾固定资产管理系统》的条码跟踪现代技术手段管理固定资产，保证系统的安全运行。

二、 参加固定资产管理知识培训和学习，熟悉固定资产管理的法律法规和单位的规章制度，独立完成系统操作、充分利用《固定资产管理系统》系统数据为固定资产的购置、调拨、处置服务。

三、 负责新购固定资产登记工作，对验收合格的设备在3个工作日内在系统中增加和提交信息，并到归口部门办理签字手续。

四、 本单位人员调出时，及时办理交接手续，并在3个工作日内在系统中进行变动或输出变动报告

五、 负责本单位待报废设备的起草报告。

六、 每年一次对本单位的固定资产进行清查，必须做到张帐、卡、物相符。

七、 保留每年完整的固定资产设备明细帐目和卡片，建立本单位专用设备档案，配合学校和归口单位对固定资产管理工作进行检查。

八、 建立健全国有资产保管、使用、借用等管理制度，管好用好资产设备，使其发挥最大效益。

九、 资产管理员有权对本单位的资产设备随时进行检查、监督和向上级有关部门反映问题。

六：银行各个部门的职责和工作内容是什么？

1 办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2 管理信息部 ：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。主管总行办公自动化工作。

3 计划财务部 ：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。

4 资金营运部： 负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。

5 个人金融业务部 ：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。

6 公司业务部 ：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。

7 信贷管理部 ：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。

8 住房金融业务部 ：负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理；负责住房按按揭证券化工作。

9 资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。

10 会计结算部： 负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露，组织结算业务的产品研发和市场推广，推进会计电算化进程，组织综合业务系统的参数管理工作。负责全行资金清算业务，包括人民币资金清算、外汇资金清算、帐务管理以及对资金交易进行监督检查；负责基金销售登记与注册。

11 国际业务部： 负责全行国际业务系统管理；负责国际结算和对外融资业务管理；建立和发展国外代理行关系；建立和管理我行境外机构及合资机构;负责外汇资金业务的经营与管理；管理全行的外事工作。

12 营业部： 负责总行本外币业务的直接经营，主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款、总分行信贷资产转移业务。

13 法律事务部 ：主管全行的法律事务工作，处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷等法律事务。

14 信贷评估部 ：负责全行贷款项目评估、企业信用等级评定、标准定额制定以及信息咨询和资信调查业务。

15 信息科技部 ：负责全行电子化建设的组织和管理，制定全行信息科技发展规划和制度办法，组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行，包括：计算机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训。

16 稽核监督局 ：负责全行稽核监督工作。拟订稽核工作计划,制定稽核工作制度办法，组织对总行本部有关部......余下全文>>

七：资产管理该做些什么工作？

目前有一些资产管理公司，主要是做股票或者期货的，公募或者私募基金。募集资金用于投资然后分成。单独部门做资产管理主要就是代客理财鼎行产品之类的

八：资产管理工作怎么展开?

1、 通过资产管理切实的掌握实物的具体状况，减少企业资产流失

除了对资产进行账面管理以外还必须要进行实物管理，对实物的整个生命周期进行管理。从资产购入开始就做详细记录，资产的使用部门、归属部门、责任人、保养周期、检查机制、维修记录等工作内容都需要进行详细登记。做到账物相符，可以实时了解每一个资产的具体情况。

2、 采用合理的流程定期对资产进行盘查，避免影响企业的正常运营

3、 采用信息化手段提高资产管理效率和准确度，为企业的资产采购提供决策依据

一是可以采用信息化正航ERP来协助企业进行资产管理，提高管理和使用以及查询的效率。通过资产管理系统可以采取分散录入统一管理的模式，不仅提高了工作效率，同时还可以对各个部门的资产使用情况进行快速的分析查询，为资产的采购提供需要的数据支撑，加强企业采购的合理性。

二是通过条形码方式对所有资产进行管理，改变手工方式下效率慢，容易出现错误的情况。可以将每一个资产都配以唯一的条形码。这样既可以大大提高盘点和管理的效率，又实现了真正的以实物为管理核心的目标，保证了实物和账面相符的管理要求。

九：简述固定资产日常管理的任务和工作内容

这个方向太大了。固定资产管理一般都是企、事业单位后勤管理或行政管理部门负责的，根据单位的需要，又分为固定资产、房产、生产设备、办公耗材、低值易耗品摊销等等多个类别，有的单位做成1套台账，分成几个章节类别，有的单位干脆一个类别就是一套账。相关用品申请、审批、购买、发放、维修保养、报废和处理都要有一套办事程序，以保证资产的不流失和财务账务的清晰。一般日常工作主要以购买、报账、维修、核销、审计几个方面的工作。前3个属于日常工作，核销是以固定时间月或季度、年为单位进行的固定资产账目折旧工作。审计就是配合相关上级单位或部门进行的年度或特殊要求的，会计事务所进行的固定资产核查工作。

我们公司就是我一个人做行政、设备材料、后勤工作。累的要死要活的。

十：固定资产岗位职责 5分

一、按照财务制度规定，正确划分固定资产与低值易耗品的界限。会同有关部门制定固定资产目录，分类方法，使用年限，加强固定资产管理，正确进行固定资产核算。

二、建立固定资产明细卡片，定期进行核对，做到账、卡、物相符。

三、对购置、调入、出售、封存、清理、报废的固定资产，要办理会计手续，进行明细核算，要按期编报固定资产增减变动情况的会计报表。

四、参与固定资产清查盘点，发现盘盈、盘亏和毁损等情况要查明原因，明确责任，按规定的审批程序办理报批手续，根据批准文件进行账务处理。

五、按照公司财务管理制度规定的折旧率，按月正确计算和提取固定资产折旧。

六、完成领导交办的其他工作。