一:超市周边商圈市调报告范文
由于手头没有现成的文档,先给你写下主要的内容吧:商圈市调报告书的结构:1。商圈图:图内有自己店位置,竞争店位置,主要单位和社区,公交线路,银行,交通情况(单行,禁行等)等。2。商圈客层分析表:商圈内社区,写字楼,学校等人员密集单位的人员数,户数,平均收入等3。门店客流量:店门口各时间段的车流量,人流量4。竞争对手会员数量和主要分布情况5。SWOT分析功,分析自己门店与竞争对手的优势和劣势6。顾客商品结构调研问卷和服务调研问卷,了解顾客需要的商品和服务7。成本核算表,通过对以上内容的分析,测算门店的房租,水电务业,人员成本,预计销售和毛利等,推算出门店的保本店和预计利润点。基本就这些了,这份报告可以做为新开店的可行性报告和改造店的改造策略报告。最难做的是2和6,工作量很大,很烦琐。希望对你有所帮助,我说的不明白可以再问~
二:分析商圈对商业企业有哪些现实意义求大神帮助
1.商圈的概念 商圈是指店铺吸引消费者的地理区域,或者可以理解为超市经营的影响范围,是由消费者的购买行为和超市店铺的经营能力所决定的,一般将商圈视为以超市为中心,向四周展开的同心圆。商圈包含三个层次:核心商圈、次要商圈、边际商圈。 核心商圈是最接近超市的区域,占有超市顾客总数的55—70%;次要商圈是位于临近核心商圈的区域,占有超市顾客总数的15—25%;边际商圈是位于次要商圈之外,最外围的区域,占有超市顾客总数的5%左右。 超级市场由于所处地区、经营规模、经营商品品种、经营业态、交通工具等不同,商圈的范围、形态以及商圈内顾客分布密度、需求特征也存在一定的差异。同样一个超市在不同的经营时期受到不同因素的影响,其商圈也并非一成不变,商圈规模时大时小,商圈形态表现为各种不规则的形状。 2.商圈的研究意义 商圈与超市经营活动有着极为密切的关系,无论新设或已设超市,都不应忽视对商目的策划。商圈策划是新设超市进行合理选址的前提。超市在选择店址时总是希望获得较大的目标市场,吸引更多的目标顾客,这首先要求经营者明确商圈范围,了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的相关资料,在此基础上明确商圈规模、形态,进行经营效益评估,衡量店址的使用价值,按照设计的基本原则,选定适宜的地点、规模、商品方向,使商圈、店址、经营条件协调融合,创造经营优势。 此外,商圈策划还有助于超市制定合理的竞争策略,制定超市市场开拓战略,从而加快资金周转,提高超市运作效率。 日本超市之所以发展迅速,与择地有方不无关系,如7—11超市将商圈定义为:以定位的店铺为中心,来店铺顾客达到八成以上所居住的地区,交通条件为10—20分钟,开车5分钟左右,周边1—3公里,普通超市商圈内最低人口为3—5万人,大型超市为5—7万人。根据这种测算原则,7—11超市连续在东京主要街道不断开设新店而逐渐发展起来。 3.商圈战略对于发展连锁超市意义 超级市场连锁店铺的经营状况与商圈之间存在着很强的依存关系。 连锁店商圈战略是从连锁发展全局出发而对商圈进行的总体规划和部署。商圈战略可以增强连锁店的吸引力和扩大顾客群,强化规模优势,促使超级市场经济效益的提高。具体来说,超级市场的商圈战略的重要性体现在以下三个方面: 第一,商圈战略有助于超级市场连锁店网点建设。连锁店在经营管理上有一定程度的相似性,也存在一定的差异性,针对不同的经营环境规划出店铺活动的空间,使各分店既能保持与总店的相同性,又具有自身经营活动的灵活性,连锁店的开张既能吸引消费者,又能加剧该地区同行业的竞争。商圈战略有助于连锁店认清这种协同效应和竞争效应,扬长避短,发挥自己的优势。 第二,商圈战略有助于连锁店连锁组织形式的选择。从总体上看,超级市场连锁店商圈应具有总店、分店及分店之间和消费者之间的共性。但是,由于各分店所处的外部环境不同,内部条件又参差不齐,消费者活动空间相差甚远,从而使连锁店组织形式的抉择成为发展连锁的难题。商圈战略根据各分店所处的内外环境条件选择直营、特许或加盟形式,从而有效地解决这一难题,最大限度地扩大顾客群。 第三,商圈战略有助于连锁店增强吸引力。超级市场连锁店必须是经营者去适应消费者,企业的营销行为是去适应消费者的购买与消费行为。商圈战略就是要求企业及时了解消费者需求的变化,及时调整自己的经营活动,更好地适合消费者的需求,从而增强企业的吸引力。 总而言之,商圈战略是发展连锁店的一项基础性的工作,对于企业如何将目标市场由点扩展到网......余下全文>>
三:如何分析一个商圈的类型?
SM商圈类型代码商圈类型商圈描述举例Hospital医院型各类公立医院、私立医院、专科医院、美容整形医院、军队医院复旦儿科医院Transport交通型机场、火车站、城际车站、长途汽车站、轨道交通站点、公交换乘枢纽站轨道交通虹桥路站;虹桥机场;火车站University大学型大学专科以上等级的学校上海大学Shopping Center商场型各类百货购物商场,商场内业态主要包括服装、珠宝、美容健身、家具、电影院、少量餐饮等百盛购物中心Resident社区型以住宅小区为主,配有少量的生活配套设施(银行,邮局,少量街铺)万源城Super Market卖场型主力店为处型超市,出入口附带少量零售商业及餐饮乐购Office办公型办公楼、加工厂工业园区、政府机关陆家嘴Lvyou(中文)旅游型城市著名旅游景点佘山Food Court食街型各类不同规模的餐饮业态聚集区域黄河路(餐饮一条街) Special特殊型专门从事某种业态,并且该业态经营场所高度集中衡山路(酒吧一条街); 服饰批发城Integration综合包含了≥2种的商圈类型,并且所包含的商圈类型对于营业额都有一定的贡献率西郊百联
四:帮忙写一份关于超市情况的调查报告
屈臣氏连锁超市调查报告
第一部分 序言
一、 目的:掌握店面运营情况、提供店面修正意见、发掘市场活动推点
二、 调查店面:
五一广场商圈:春天百货店、新世界百货店
朝阳商圈:家润多百货店
三、 调查时间:
2009年2月4日(初十)14:00~16:00
第二部分 调查与建议
一、商圈分析
本次调查的三家店面分别地处五一广场与朝阳两个商圈。
1、五一广场商圈以五一广场为标志,涵盖黄兴南路、步行街、黄兴北路、蔡锷路、太平街、下河街、坡子街,为长沙市老牌商圈,也是长沙市核心顶级商圈;
该商圈覆盖高中低档各类消费人群,以服饰、百货、家电、超市、餐饮、小吃、娱乐为主,属于服务品类全、购物形式全、商业品牌全的黄金商圈;
商圈人流特点是全消费时段流量大、消费欲望强、消费习惯新颖时尚、年龄层次以消费冲动性强的青少年和消费能力强的白领为主。
2、朝阳商圈以朝阳电脑购物一条街为标志,涵盖左家塘街道与朝阳街道,为新晋商圈;
属于以IT数码为核心,以百货、超市为覆盖的特色商圈,覆盖时尚数码消费与社区家庭消费人群,以IT数码、超市、百货、家电为主,属于购物特点突出、消费指向突出的特色商圈;
商圈商超百货方向人流特点是早晚流量大,周末流量大,消费人群习惯理性,具备较为忠诚的消费惯性,年龄层次以消费能力强的白领、消费稳定性高的居家主妇、家庭为主。
二、卖场分析
本次调查的三家店面分别位于新世界百货、春天百货、家润多百货三家百货卖场。
1、新世界百货:长沙最先开设的两家省外高档百货卖场之一,与最先开业的平和堂、同时期开业的百联东方、之后改造升级的本土品牌友谊商店、新建的外来品牌美美百货、天虹百货同为长沙市场六大高档百货卖场之一。地处五一大道,毗邻平和堂,位于五一广场商圈东部边缘,购物人群以高级白领、成功人士等高消费人群为主,人流量少,消费习惯关注环境、服务、品牌。
2、春天百货:隶属与长沙老牌商业集团通程,为中档百货卖场,原址为友谊商城,地处五一广场商圈核心处,毗邻王府井百货,购物人群以白领、学生、一般消费人群为主,人流量大,消费习惯关注价格、促销活动、品牌。
3、家润多百货:隶属于长沙另一老牌商业集团友阿,为中档百货卖场,原址为已经倒闭的百意百货,位于朝阳商圈百货商超部核心,在家润多百货的近两年的不断宣传与推广下,与毗邻的家润多超市形成业态互补,共同牢牢把持了左家塘与朝阳两大街道社区消费人群。购物人群以家庭消费为主,晚间、周末人流量较大,消费关注环境、品牌、价格。
三、店面分析
1、 位置:
a、春天百货店,位于卖场一楼南侧门口,人流量大,标示醒目,位置佳;
b、新世界百货店,位于卖场负一楼,人流量不大,标示受广告牌位置所限,醒目程度不高,考虑到新世界百货高档定位导致的人流量较少,位置一般;
c、家润多百货店,位于卖场一楼南侧,人流量不大,标示较为醒目;同时侧面服饰广场一直未能运营起来,影响人流量,位置一般;
2、 色彩:
a、店面整体色彩以暖色调为主,搭配温暖中带有活泼,符合屈臣氏时尚个人用品专家的特色;
b、自有品牌在包装上应有自有色,以区分于其他品牌,来推动自有品牌的份额增加;
3、 环境:
a、店面以采用的是全通透性玻璃外观,应该考虑采取用其他形式替换外墙写真贴,以完全达到通透感;
b、春天百货店仓库门打开未关,此处一方面在非使用期必须保持关闭,另一方面仓库门应用写真装饰达到与整体保持一致;
4、 陈列:
a、缺货商品应摆挂“热销缺货牌”,不应出现空白情况;
b、春天百货店,陈列标识牌出现错误;
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五:怎样写超市市调报告超市批发市场考察报告
首先 明确市场调查的方向和内容;
然后依据不同的调查方向和内容制定相关的调查计划和实施方案,包括人员组织、调查费用计划、调查内容、实施步骤等;按照计划展开调查;
调查结束后整理调查报告:
内容包括:
1、调查总结:包括调查实施的日期、调查实施内容、主要负责人、完成调查情况、调查方式(采用的是问卷调查、还是实地调查)、数据来源等;
2、调查主要数据分析:包括针对超市价格带调查的分析、竞争店陈列调查分析、商品组织架构分析、开店选址分析等,针对不同的调查方向,分析的手法也不同;
3、调查所得的结论:针对数据分析的主要问题进行综合分析总结,所得出的结论;
六:如何对超市的数据分析,需要对那些方面和数据分析?
一、从销量入手
1、与去年同期相比查找销量下降原因
2、从滞销品查找,主要分析零销售商品。
3、应季商品销量分析。
4、分析各区销售占比。
5、促销活动开展时的销量变化
二、从价格体系入手
1、认真研究周边商圈价格情况与己对比
2、根据毛利额的情况看价格设定是否合理 3、进价分析
三、从商品结构入手
1、根据各类商品购买力找出缺品
2、在同系列供应商的增加或减少对销售的影响
3、正确掌握“二、八”原则
总之从数据中能发现很多问题,甚至更换卖场管理者在数据中都能反映出来。因此数据是管理的基础,很多问题都是通过数据反映出来的。
七:大超市商圈做什么生意好
做吃的
八:便利店和百货商店的三个商圈层次的顾客有什么不同
便利店就很明显就是以便利为主,首先是24小时营业,方便任何时候想买东西的人。其次是店小货品齐全,而且基本上是大品牌的产品才有的,而且是比较有人气的产品才会销售的,所以理论上是没有过期货。最后就是便利店一般是连锁的,所以销售的东西都比较统一,装修风格也是,只要你在这店买到,别的店都会有。
百货商店的话首先装修一般不会耿豪华和高档,营业时间也很固定(很多私人的想什么时候开什么时候关你也没办法)。其次就是货品杂而多,很多时候你进去看得眼花缭乱,不知道选什么的好,而且很多牌子你都不知道是什么,虽然货品便宜,所以一般高档货是比较少有的。最后就是质量的问题,因为便宜,而且货品又多,员工又少,所以会存在过期货的风险,因为便宜,所以很多百货店只要进货便宜,一般不会对供应商提供太多的证明,如食品安全检测报告等。
九:从商圈的角度分析为什么很多大型超市推出免费班车服务
让路程远的潜在客户都来这里消费,同时也是一种宣传手段
十:超市销售数据分析应该如何入手从数据怎么样看到问题求解
一、从销量入手
1、与去年同期相比查找销量下降原因
2、从滞销品查找,主要分析零销售商品。
3、应季商品销量分析。
4、分析各区销售占比。
5、促销活动开展时的销量变化
二、从价格体系入手
1、认真研究周边商圈价格情况与己对比
2、根据毛利额的情况看价格设定是否合理
3、进价分析
三、从商品结构入手
1、根据各类商品购买力找出缺品
2、在同系列供应商的增加或减少对销售的影响
3、正确掌握“二、八”原则
总之从数据中能发现很多问题,甚至更换卖场管理者在数据中都
能反映出来。因此数据是管理的基础,很多问题都是通过数据反映出来的。
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