企划部经理岗位职责

一：企划主管职责

企划主管面试问题:百度job006，那里有。

企划主管职责

① 协助企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训；

② 负责企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作；

③ 负责企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流；

④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制；

⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导；

⑥ 对区域市场情况进行情报搜盯、资料汇总、调研分析。

二：企业策划部经理属于哪个职位类别

公务员职位按照公务员职位的性质划分的不同类别

执法类

指行政机关中直接履行监管、处罚、稽查等现场执法职责的职位。这是行政执法类职位的本质特征。与政府机关的综合管理类、专业技术类职位相比，行政执法类职位具有下列特点：一是纯粹的执行性。只有对法律法规的执行权，而无解释权，不具有研究、制定法律、法规、政策的职责。这一点，与综合管理类职位的区别尤为明显。二是现场强制性。依照法律、法规现场直接对具体的管理对象进行监管、处罚、强制和稽查。行政执法类职位主要集中在公安、海关、税务、工商、质检、药监、环保等政府部门，且只存在于这些政府部门中的基层单位。

设置行政执法类职位，有利于为基层执法公务员提供职业发展空间，激励他们安心在基层做好行政执法工作。基层一线行政执法队伍将近200万，是社会管理与市场监管职能的直接履行者，是政府形象的窗口，是老百姓接触最多的特定公务员群体。基层执法部门的机构规格低，绝大多数处于科级以下，根据统计，70%左右的基层一线执法公务员只有办事员和科员两个职业发展台阶，但公务员队伍的基数较其他部门要大得多，这就导致了一线执法公务员队伍的职业发展空间狭小，影响他们的积极性。设置行政执法类职位，还有利于加强对一线执法公务员队伍的管理和监督。规范执法岗位职责，严格其任职资格条件，可以更好地规范执法行为，更好地提高一线行政执法队伍的专业化水准，更好地落实执法责任追究制度。

设立行政执法类职位具有现实可行性。一些执法系统比较健全的岗位责任体系与不断成熟的信息化管理手段为设置行政执法类职位提供了基本条件。对行政执法人员特有的管理制度，如持证上岗制度也为对行政执法人员实行专门的管理创造了条件。

技术类

指机关中从事专业技术工作，履行专业技术职责，为实施公共管理提供专业技术支持和技术手段保障的职位。与其他类别职位相比，专业技术类职位具有下列三个特征：一是具有只对专业技术本身负责的纯技术性。二是专业技术类职位与其他职位相比具有不可替代性。三是技术权威性。这种权威性体现在技术层面上，为行政领导决策提供参考和支持，最终的行政决策权仍属于行政领导。如公安部门的法医鉴定、痕迹检验、理化检验、影像技术、声纹检验，国家安全部门的特种技术、特种翻译，外交部门的高级翻译等职位。需要指出的是，机关工作大多需要一定的专业知识，许多职位还需要一定的专业技术知识，但并不是需要专业技术知识的职位都是专业技术职位，专业技术职位与需要专业技术知识的职位，不是一个概念。

划分和设置专业技术类职位主要是为从事专业技术工作的公务员提供职业升降阶梯，吸引和稳定不可缺少的相关专业技术人才，激励他们立足本职岗位，成为本职工作的专门家。设置专业技术职位也是我国加入世贸组织后推进政府职能转变的内在要求。加入世贸组织后，关税壁垒逐步取消，“技术性贸易壁垒”这种非关税措施将成为保护国家经济利益的主要手段。政府中专业技术人才的能力，从一个方面体现了一个国家保护本国经济利益的政府能力。有关部门前一段在公安、安全机关进行的专业技术任职资格制度的试点工作，为专业技术类职位的设置积累了经验。

管理类

指机关中除行政执法类职位、专业技术类职位以外的履行综合管理以及机关内部管理等职责的职位。这类职位数量最大，是公务员职位的主体。综合管理类职位具体从事规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督及机关内部管理工作。

需要说明的是，公务员队伍中除上述三类职位外，还有法官、检察官职位。该类职位分别行使国家的审判权与检察权，与其他类别职位的性质、特点存在明显区别。法官......余下全文>>

三：公司的策划部的职位和职能？

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。 具体的案例： 最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？ （一）为什么要成立企划部？ 没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。 2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。

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四：企划部与企管部的区别是什么，职责划分分别是什么？

转载以下资料供参考

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

企管部就是以企业的规章制度的制定、绩效考核等管理控制为为主要工作的部门。主要工作有，1、制定企业管理制度和预算方案；2、编制企业绩效管理方案；3、实施和落实制度、方案及考核；4、解决公司临时性管理问题；5、跟踪和解决公司重点管理工作等。

企划部的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

企业管理部岗位职责

（1）制订和修订岗位职责；

（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；

（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；

2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；

3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；

4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；

（1）负责客户考评时5S检查监督工作

（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；

（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；

（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；

（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；

5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；

6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；

7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；

8、总经理布置、指派的其他各项工作。

五：公司企划部负责人职位高还是企划部总监职位高？

公司企划部总监职位高，公司企划部最高的领导就是企划部总监了。而公司企划部负责人可以是企划部总监，也可以是企划部经理、甚至是主管。所以是企划部总监职位高。

六：企划部经理助理的具体职责是什么？麻烦知道的具体点写！谢谢

1、 参与制定企业长期的整体发展规划

2、 全面负责企划部的日常工作安排和常规管理

3、 制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出

4、 总公司及各分公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作

5、 制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排

6、 负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作

7、 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果

8、 负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评

9、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施

10、组织各分公司企划部定期召开总公司企划级会议

11、完成领导交办的其它工作

以上是商场类企划经理的职责，助理的任务说白了就是辅助经理搞好本部门工作，在工作的同时可以加上自己的思想，但最终还是辅助经理做工作

七：企划专员职责

企划专员面试题：太多了，不同行业的企划专员面试题是不胆样的，百度一下job006,那里有各行企划专员的面试题。

企划专员职责

①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；

②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；

③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；

④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；

⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；

⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；

⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理

八：企划营运部的工作性质是什么

策划部人员架构与职责

武汉昆仲不凡商业策划有限公司提供

一、人员架构

共计：11人

二、部门职能

1、整体概念定位及策划、设计及执行；

2、CI系统制定、统一实施

3、主题、公益活动等方案制订与执行；

4、广告、公关宣传推广策略制订及执行；

5、常规、促销、节庆和主题等视觉营销设计及执行；

6、VIP策划及执行；

7、设计、制作及宣传；

8、各场馆促销、主题活动策划、宣传及执行；

9、相关媒体沟通、联系及合作；

10、相关文案工作；

11、其他策划、执行工作

三、岗位职责

（一）策划总监

1、负责整体及分馆策划、创意及规划；

2、负责制定工作目标和计划；

3、负责促销、主题活动策划；

4、负责制订相关营销策略；

5、负责执行工作总监督；

（二）策划部经理

1、负责本部门的日常工作管理及与其他部门的协调；

2、负责执行工作计划，统筹相关执行工作、人员调配并监管；

3、负责广场视觉宣传陈列点的规划；

4、负责制订广告、公关等宣传推广策略；

5、负责相关媒体洽谈；

（三）设计主管 设计专员

1、负责广场VI设计及庆典、主题活动设计；

2、负责执行相关创意设计；

3、负责各场馆相关设计；

4、负责广告、公关等宣传设计；

5、负责跟进有关设计的执行工作；

（四）推广主管

1、负责与销售部进行工作沟通及衔接；

2、负责统筹公关工作并组织开展；

3、负责媒体宣传监督；

4、负责促销、主题等活动的安排及监管；

5、负责安排视觉营销的执行工作及监管；

梗五）推广专员

1、负责搜集、整理相关公关目标的信息；

2、负责与周边学校、社区、楼盘及单位的沟通与联动；

3、负责周边宣传陈列点的开发及维护；

4、负责联系相关公益活动承办方、组办方和协办方；

5、负责执行主管安排的其他工作；

（六）媒介专员

1、负责搜集相关媒体信息；

2、负责联系相关媒体；

3、负责媒体宣传工作；

4、负责对发布的广告进行评估；

5、负责执行主管安排的其他工作；

（七）活动专员

1、负责制作、陈列工作；

2、负责活动现场的布置及物品回收；

3、负责与相关制作单位的联系；

4、负责跟进相关宣传物料的采购；

5、负责执行主管安排的其他工作；

（八）文案策划/文员

1、负责本部门的文案策划起草工作；

2、负责本部门上级领导安排的文字工作；

3、负责撰写新闻、软文；

4、负责整理文字、设计、活动资料并归档；

5、负责执行经理安排的其他工作；

（九）活动策划

1、负责活动策划案的起草及活动执行的跟进；

2、负责协助周边学校公关工作；

3、负责相关主题、商业活动的联系；

4、负责影城相关活动的跟进与执行；

5、负责执行经理安排的其他工作；

四、人员招聘计划

岗位一 设计专员（1名）

要 求： 熟练操作相关平面软件，略懂3D设计，对商业、百货、房

地产平面设计有所了解，能承受不定时加班的压力。

岗位二 推广专员（1名）

要 求： 从事过销售工作，沟通能力强，有亲和力，吃苦耐劳，有广告或

营销策划经验者优先。

岗位三 活动专员（2名）

要 求： 熟悉广告制作及活动演出，曾在广告公司或庆典公司从事过项目

执行为佳。能适应不定时......余下全文>>