正激励与负激励相结合

一:为什么强调正激励与负激励相结合

所谓正激就是对职工的符合组织目标的期望行为进行奖励, 以使得这种行为更多的出现, 即职工积极性更高; 所谓负激就是对职工的违背组织目的的非期望行为进行惩罚, 以使得这 种行为不再发生,积极性向正确方向转移.正激和负激都是必要而有效的,不仅作用于当事 人,而且会间接地影响周围其他人.但鉴于负激具有一定的消极作用,容易产生挫折心理和 挫折行为,应该慎用.因此,领导者在激励时因该把正激与负激巧妙地结合起来,而坚持以 正激为主,负激为辅.

二:名词解释:正激励和负激励是什么意思?

正激励是指对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行福进行惩罚。正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。

三:人力资源管理中,正向激励和负向激励哪个更好?

在日益提倡以人为本的大环境下,人们对正激励和负激励的看法发生了重大变化。正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。正、负激励是互为保障的,且在不同情况下激励的作用程度和效果不同,只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。

1.更适合于应用正激励的方面

首先,正激励是通过制造各种诱因促使员工更高追求的一种行为,是对员工达到更高追求的一种褒奖。而这种追求是不能苛刻的要求为必须达到。例如,用正激励规定的全勤奖“月出勤率达到百分百的,奖励一百元”是合理的。而如果换成负激励则变为“月出勤率达不到百分百的,罚款一百”虽然从心理学角度讲负激励的力度更大,但它不合乎常理。因为员工谁都避免不了因为病了,因为有重要的事情需要请假的事情发生。所以,此时应用负激励显然体现了对员工的一种苛责,不易被员工所接受。

其次,应用正激励的方式不同,也将影响激励效果。一般来讲,对有钱人进行物质激励或是对满足当前职位者进行培养成就感激励,效果都将不明显。若对多有钱人进行晋级、培养成就感等激励,对满足当前职位者进行物质激励,效果将会好一些。

2.更适合于应用负激励的方面

获得2002年度诺贝尔奖的卡尼曼通过心理学研究说:在可以计算的大多数情况下,人们对所损失的东西的价值估计高出得到相同价值的两倍。同样,当所得的比预期的多时,人们会很高兴,而当失去的比预期的多时,就会非常愤怒痛苦。关键在于这两种情况是不对称的。人们在失去某物时愤怒痛苦的程度远远超过得到某物时高兴的程度。就像我们丢掉十元钱所带来的不愉快感受,要比捡到十元钱所带来的愉悦感受强烈的多。也就是说,我们宁可不希望捡到10元钱,也不愿意丢掉10元钱,哪怕价值一样。因此,在经济生活 的现实当中,企业管理人员制定薪酬奖惩制度时,如果想对人形成强烈的刺激,那么采用惩罚的办法要比奖励的办法更有效。例如,“员工不戴安全帽,罚款五十”是用正激励的方式引导员工行为。如果用正激励“员工戴安全帽,奖励五十”哪个起到的效果更好可想而知。

所以,某种情形下用正激励还是负激励,采用哪种激励形式,要视具体问题具体分析。本着人性化管理的原则,追求最好的激励方式。

四:正向激励和负向激励时LVDT的副边输出有什么不同

在日益提倡以人为本的大环境下,人们对正激励和负激励的看法发生了重大变化。正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。正、负激励是互为保障的,且在不同情况下激励的作用程度和效果不同,只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。

更适合于应用正激励的方面

首先,正激励是通过制造各种诱因促使员工更高追求的一种行为,是对员工达到更高追求的一种褒奖。而这种追求是不能苛刻的要求为必须达到。例如,用正激励规定的全勤奖“月出勤率达到百分百的,奖励一百元”是合理的。而如果换成负激励则变为“月出勤率达不到百分百的,罚款一百”虽然从心理学角度讲负激励的力度更大,但它不合乎常理。因为员工谁都避免不了因为病了,因为有重要的事情需要请假的事情发生。所以,此时应用负激励显然体现了对员工的一种苛责,不易被员工所接受。

其次,应用正激励的方式不同,也将影响激励效果。一般来讲,对有钱人进行物质激励或是对满足当前职位者进行培养成就感激励,效果都将不明显。若对多有钱人进行晋级、培养成就感等激励,对满足当前职位者进行物质激励,效果将会好一些。

2.更适合于应用负激励的方面

获得2002年度诺贝尔奖的卡尼曼通过心理学研究说:在可以计算的大多数情况下,人们对所损失的东西的价值估计高出得到相同价值的两倍。同样,当所得的比预期的多时,人们会很高兴,而当失去的比预期的多时,就会非常愤怒痛苦。关键在于这两种情况是不对称的。人们在失去某物时愤怒痛苦的程度远远超过得到某物时高兴的程度。就像我们丢掉十元钱所带来的不愉快感受,要比捡到十元钱所带来的愉悦感受强烈的多。也就是说,我们宁可不希望捡到10元钱,也不愿意丢掉10元钱,哪怕价值一样。因此,在经济生活 的现实当中,管理人员制定薪酬奖惩制度时,如果想对人形成强烈的刺激,那么采用惩罚的办法要比奖励的办法更有效。例如,“员工不戴安全帽,罚款五十”是用正激励的方式引导员工行为。如果用正激励“员工戴安全帽,奖励五十”哪个起到的效果更好可想而知。

所以,某种情形下用正激励还是负激励,采用哪种激励形式,要视具体问题具体分析。本着人性化管理的原则,追求最好的激励方式。

五:企业中常用的激励与负激励的方法

正激励:表扬(私下、公开)、奖励(物质、精神)一及一些比较细微的正面关怀鼓励

负激励:处罚阀批评、降职等,但负激励的使用要有一定的技巧,保证负激励面前人人平等,以免造成负面影响

六:正激励的介绍

正激励特指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术。在激励策略中,它与负激励相对应。负激励特指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。单纯的正激励或单纯的负激励都是肯定没有什么好结果的,把握正激励和负激励的结合点关键是要分清楚员工的行为是正确的还是错误的。正确的行为用正激励去强化,错误的行为只能用负激励去避免。

七:辩论赛题目:正方:正激励更能促进企业的管理;反方:负激励更能促进企业的管理

开篇还是老话,不支持楼主从网上DOWN材料,DIY的才是最好,在这里提供几点个人观点,仅供参考:

1、正激励适应人的本性。每个人都希望能得到别人的赞美、表扬,这是人之本性。

2、正激励让人产生动力。企业的管理说到底,是对人的管理,最大程度的调动员工的积极性,激励他们的创业激情,这就需要正激励的引导。

以上提订几个个人观点,希望起到抛砖引玉的作用,相信楼主自己也可以DIY很多出来的。

再为楼主提供几个问题吧:

1、请问对方辩友,当你做对了一件事,很得意的时候,是愿意接受一个苹果呢,还是一个巴掌?

2、请问对方辩友,当你因做错事,很沮丧的时候,是希望别人表扬你,激励你,还是希望别人落井下石,奚落你呢?

最后提醒楼主,辩论是没有对错的,所以不要想一招制敌,辩论的魅力在于锻炼辩手的才思敏捷,临机应变能力,而不是事前找好的稿子,照着念。

祝楼主成为一名优秀的辩手

八:辩论,正方 绩效管理正激励更好,反方负激励更好,我是反方,还请大神们加急帮忙提供辩论依据和攻辩问题

1、考核的目的是为评估,评估的目的是为了执行2、发自内心的主动执行或被动执行,孰优孰劣,跃然纸上。3、安全不是考核出来的,是必须内心根植的,才能把隐患杜绝于萌芽状态。4、我们常说的是安全意识,而不是安全考核。5、一个很简单的例子,当你教你的孩子过马路要看红绿灯时,是通过考核还是通过给他灌输安全意识,防范意识。6、考核是有标准和条件的,很多人也许不屑于所谓的标准和条件的,这就是导致驾照卖分、枪手等的出现。

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