一：系统集成项目管理--如何确定项目关键路径
1、先画网络图啊：
2、看看图中有多少条路径，并算出每条路径需要的时间：
1）ABEH, 5+3+8+9=25
2) ACEH, 5+6+8+9=28
3) ACFH, 5+6+5+9=25
4) ADFH, 5+4+5+9=23
5) ADGH. 5+4+6+9=24
由上述计算可以看出，关键路径为ACEH；
3、计算自由浮动时间；
1）先由前向后推算，这是每个活动的最早开始时间和最早完成时间见下图；
2) 再由后向前推算，计算每个活动的最晚开始时间和最晚完成时间，如下图：
3）自由浮动时间=后一个活动的最早开始时间-前一个活动的最早完成时间：
顶 因此，关键路径ACEH上的自由浮动时间为0；
各个非关键路径的自由活动时间为：BE, 3天；FH, 3天；GH, 4天；DF，2天；
二：什么是关键路径，项目经理为什么对关键路径最为关心
网络图计划中每一条路线从起始到结束，找出工期最长的线路，即为关键路径。 也就是说整个项目工期的决定是由最长的线路也就是关键线路来决定的。
关键路径法是项目工期管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。 确定了关键线路就确定了整个施工工期。
因此，项目经理肯定最关注关键线路，通过对关键线路的优化，可以合理安排项目的工期、资金使用计划，达到项目管理的最优化。
（1）关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。
（2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。
（3）关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。
（4）关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。
（5）可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。
关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。
三：项目管理中的关键路径法怎么使用
关键路径用Ms Project 就好了。自动计算，不需要费脑子。
另外：在PMI社区上，对CPM的评介也是fuzzy 和Mistery偏多。
我的观点如下，用Ms Project 出甘特图就可以。 CPM投入和产品不对称，没有为项目管理创造合理的价值。例如：
1. 优点：看起来比较科学
2. 缺点：
CPM图不容易让项目干系人理解。
CPM只是基于任务的相关性级别的critical， 实际项目的约束还来自于资源。
3. 替代方案
可视化效果好： 甘特图
相对更加科学： CPM + CRM(critical resource) 或者 Critical chain 关键链。
四：一个项目活动图中最多有几个关键路径？
首先要知道什么是关键路径，关键路径是项目计划中最长的一套路径，通俗点说因为关键路径最长，所以只有保证它做完了，才能保证项目做完了，所以说它最“关键”。在图中可以看到，路径A耗时最长，所以A最“关键”。A的用时为28，故答案为A、B
五：关键路径怎么算
关键路径（critical path）简要介绍
关键路径是项目管理中进度控制的一个术语。
在项目的网络图中，从项目开始到项目完成有许多条路径可以走，就像从798艺术区到北京大学一样（如图1）。如果20个人同时从798艺术区出发，每个人走不同的路(乘坐地铁、公交车或是自驾)，但只有20个人全部到达北京大学，才能完成聚会。这最后一个到达的人就是走最长路径（花费时间最多）的人。
图1
相似的，只有最长(花费时间最多)的路径完成之后，项目才算结束。这条在整个网络图中最长的路径就叫关键路径（critical path）。
上面先给大家一个关键路径的总体概念，下面我们来了解关键几个术语：
（1） 最早开始时间（ES）指某项活动最早能够开始的时间
（2） 最早结束时间 (EF) 指某项活动最早能够完成的时间
EF=ES+工期估计
EF是根据ES和工期估计，正向推算推算获得的。
（3） 最迟结束时间（LF） 指为了某项活动能够在要求的时间节点完成，最迟必须完成的的时间
（4） 最迟开始时间 (LS) 指为了某项活动能够在要求的时间节点完成，最迟必须开始的时间
LS=LF－工期估计
LS是根据LF和工期估计，反向推算获得的。
（5）总时差（TS）：项目EF和项目要求完成时间的差值,也成为浮动量（float）
总时差=LF－EF 或 总是差= LS－ES，两种计算方法得到的结果是相等的。
好，我们回来接着说关键路径，确定构成关键路径的一种方法是找出那些具有最小时差值的活动。用每项活动的LF－EF（ 或LS－ES，结果一样），然后找出最小值（要么是正时差最小，要么是负时差最大）的活动，则这些活动都是关键路径上的活动。
图2
其中，将时差累加，获得红线的时差最小，所以上图黄色线路为此项目的关键路径（如图2）。同时，任务D和任务E并行，任务D的时差为7天，而任务E的时差为8天，所以任务D有一天的浮动时间（如图3）。
图3
值得说明的是，如果项目很大，一个项目网络图从开始到结束会有很多条路径，一些路径可以总是正时差，另一些可能有负时差。那些具有正总时差的路径又是被称为非关键路径（noncritical paths），而那些总是差为0或是负值的路径被称为关键路径，在这种情况下，耗时最长的路径会被称为最关键路径（most noncritical paths）。
最后我们来总结一下关键路径法的4个关键点：
（1） 关键路径是项目网络图中最长的路径，他决定了项目的总耗时时间；
（2） 项目经理必须把注意力集中在那些优先等级较高的任务，确保他们准时完成，关键路径上任何活动的推迟都将导致整个项目推迟；
（3） 项关键路径要时间，向非关键路径要资源；
（4） 调整进度，平衡资源。
六：关键路径对于项目管理有什么重要意义？
在项目管理中，关键路径是指网络终端骇素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。
七：项目管理方面的一个题目，pert图，我很纳闷为什么算到最后所有的路径都可以是关键路径？
不会的，从题目来看只有一条关键线路。1-2-3-4-5-6-7-8。
八：关键路径对于项目管理有什么重要意义？
非常重要！1.通过关键路径确定计算工期，优化工期；2。通过关键路径计算项目直接费用，进行费用优化；3.通过关键路径索赔（非关键路径上的工期延误在一定范围内不索赔）；总之很重要！
九：项目管理关键路径计算的题目，求大神
关键线路用截图法：AcF时间小于Adf，不再靠考虑Acf，
由此得到关键线路是ADFHJ，选B
I活动最早时间是10+9+4=23
十：什么是关键路径
此方法计算每个作业在项目计划中的四个日期：“最早开始”、“最晚开始”、“最早完成”和“最晚完成”。如果作业的“最早开始”日期和“最晚开始”日期相同，那么作业的浮时为零。具有零浮时的作业必须按时开始以阻止进度计划下滑。 关键作业也可以存在负浮时。当强加的完成日期创建的进度计划比计算用于完成关键路径上的作业的工期短时，将出现负浮时。具有负浮时的项目落后于该进度。 为满足项目特定需要，P6 Web Access使您可以指定总浮时量用于识别关键作业。例如，在某些情况下您可能希望关键作业具有零浮时或负浮时。而在其他情况下，可能要将具有三天或更少浮时的作业标识为关键作业。 最长路径定义确定项目结束日期的驱动作业顺序。 当作业不再由逻辑关系驱动时，也就是说当作业日期由限制条件或资源平衡驱动时，最长路径将被破坏。最长路径计算包括项目间的逻辑关系。因此，指定为最长路径的作业可发生变化，具体视您是对项目进度计划进行单独计算还是与其关联项目一起进行进度计算而定。 顶部
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