高管激励方案

一：如何对中小企业高管进行激励呢？？有哪些方案？？

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企业高管激励方式

短期激励方式主要体现在工资、津贴、奖金等，尤其是固定工资，这部分报酬取决于岗位在组织中的相对价值，一般都需要通过岗位评估来评判，得到分值后，进行排序，根据排序的结果划分职位序列，然后设计固定薪酬的档、级。

中长期的激励方式，可以归纳为三大类，分别是：

1、基于利润的激励，典型的方式是年薪。年薪制的好处是很容易看得见，效果直接，不足之处是年度评估与兑现，相对短期，而且是从当期利润中支出，影响企业业绩表现。

2、基于价值的激励，典型的方式是期权。期权制的好处是基于企业价值的增长，不用从当期利润中支付，是中长期的，一般是8、9年，不足之处对于上市公司更有意义，因为如果没有私募或公募进行权益性融资，表现不出市盈率，失去了资本市场的放大效应，激励效果有限。

3、基于产权的激励，典型的方式是股权。具体表现方式很多，如期股、实股、干股、协议转让等，还可以将产权中收益分配权、资产处置权、决策表决权等分别切割授予，避免一旦实施，全部固定沉淀下来，被激励对象变成了原始股东，反而起不到激励作用。

对于高管，中期报酬方式，主要是浮动报酬部分，可以体现在绩效工资，也可以体现在利润分享计划，或者年薪。这部分报酬是要和业绩表现挂钩的，应该跟着企业经营梗益和所在岗位的业绩结果浮动，需要公司有科学有效的绩效管理作支撑。

短中长三个不同的时间周期的激励方式，可以延长激励的预期，加大工作变动的机会成本，引导高管长期留在公司发展。并且，由于每种激励方式的支付方式不同，长短结合能够很好地控制当期人工支出，对于稳定公司价值也很有好处。

二：什么叫高管激励？

1. 什么叫高管激励？

高管激励指针对高层管理人员的激励机制，其内容包括确定高管职位澄清及职位价值，设计高管全面薪酬体系设计如中长期激励、精神激励、年度利润分享、股权激励及递延现金等策略性激励方案。中大咨询认为，成功的高管激励应能真正使高管与股东的利益趋同，吸引、保留核心人才的作用。

2. 如何激励企业高层管理人员？

企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计相应的薪酬水平和薪酬结构及奖金激励方案，使得企业高管薪酬激励更具针对性。定位高管功能和角色；

设计高管薪酬结构、中长期激励最佳组合方案；

设计高管绩效评估及绩效合同……

三：如何实现有效的高管激励

可以通过以下方法解决问题：

1、每月加发绩效奖金即可。

四：上市公司的高管人员的股权激励有几种办法?

定向增发或者回购股份、定向增发股票期权、股票增值权等其他创新激励方式

五：高层薪酬激励方案如何能够成功实施

这个方案必须是深入人心的，是集体讨论后制定的，依靠团队的努力共同去实现。

方案具体实施的细节很详细，能让人充满动力。

六：企业上新三板前有什么好的高管股权激励方案设计

股权激励是腾讯企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种众创长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而空间实现企业的长期目标。

七：我国企业高层管理人员制度激励的重要性

浅谈激励理论在企业管理中的应用

摘要：激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重要的指导作用。介绍了几个典型的激励理论，并探讨其对企业管理的启示，最后，总结了企业管理中常用的三种激励方式。

关键词：激励；激励理论；激励方式

1、激励理论

激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因是由人的认知知识构成，外因则是人所处的环境。为了引导人的行为达到激励的目的，管理者可在了解人的需要的基础上，创造条件促进这些需要的满足，也可以通过采取措施，改变个人的行动环境。对需要以及人内在动机和环境的激发。形成各种各样具体的激励理论，一般可将激励理论分为激励的需要理论、激励的过程理论。

1．1 激励的需要理论

(1)需要层次理论。

马斯洛1943年出版了《人的动机理论》一书，提出著名的需要层次理论，他认为人有五个层次的需要：生理需要，安全、保障需要，社交、归属需要，尊重需要，自我实现需要。这五个层次，是一个由低到高逐级形成并逐级得以满足的。生理需要与安全、保障需要称为较低级的需要，而社交、归宿需要、尊重需要与自我实现需要称为高级的需要。

(2)双因素理论。

双因素理论是美国的行为科学家赫茨伯格提出来的。2O世纪5O年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。保健因素与工作条件和工作环境有关，其内容包括公司的政策与管理、督导、工资、同事关系、工作环境、人际因素等方面。激励因素是指适合个人心理成长的因素，内容包括成就、赞赏、工作本身、责任感、上进心等。研究表明，不是所有的需要得到满足都能激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足时，才能调动积极性。缺乏保健因素时，将带来强烈的不满，但保健因素得到满足时，并不能带来强烈的激励作用。

2．2 激励的过程理论

(1)公平理论。

公平理论是由美国心理学家亚当斯提出来的。公平理论的基本内容包括三个方面：

①公平是激励的动力。公平理论认为，人能否受到激励，不但受到他们得到了什么而定，还要受到他们所得与别人所得是否公平而定。

② 公平理论的模式(即方程式)：Qp／Ip-Qo／Io式中，Qp代表一个人对他所获报酬的感觉。Ip代表一个人对他所做投人的感觉。Qo代表这个人对某比较对象所获报酬的感觉。Io代表这个人对比较对象所做投入的感觉。

③不公平的心理行为。当人们感到不公平待遇时，在心里会产生苦恼，呈现紧张不安，导致行为动机下降，工作效率下降，甚至出现逆反行为。

(2)期望理论。

弗鲁姆认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。用公式可以表示为：

M = V E

其中：M-一激励力量，这是指调动一个人的积极性，激发出人的潜力的强度。

V—— 目标效价，指达成目标后对于满足个人需要其价值的大小。期望值，这是指根据以往的经验进行的主观判断，达成目标并能导致某种结果的概率。

2、激励理论的启发

2．1 激励必须考虑员工的需求

依据马斯洛的需要层次理论，激励必须要考虑人的需求，别人需要什......余下全文>>

八：如果你是一个公司的总裁，你将对高层管理人员、中层管理人员和生产员工分别实施哪种奖金激励方案？

分别与稜品挂钩：1，与质量挂钩---制定质量制度（按各管理范围所定）；

2，与产量挂钩---制定产量制度（目标级和超标级）。

九：我国上市公司高管激励制度的基本内容是什么？求高人指教！急急急。。。谢谢

团结就是力量，一个人在厉害也干不过皇帝，一群人团结可以换一个皇帝，但是想当皇帝，就要比跟你团结的一群人要有领导魅力！有老大的气势和能力，最主要的是，让团队信服！

十：我们公司不打算上市，能不能做股权激励，有没有更好的办法激励高管？听说现在有个叫李青东的讲打造内部上

建议咨询相关咨询机构，辅助上市等，做个热身。

股权激励是必备的，让高管和股东利益保持一致，具体流程可以参考其它资料，网上都会有的。