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一：组织机构类别是什么

组织机构类型：机关法人，机关非法人；企业法人，企业非法人；社会团体法人，社会团体非法人；事业法人；工户法人；个体工商户；民办非企业单位；其他机构

二：组织机构主要有哪几种类型

组织机构代码证就是单位的“身份证”。

组织机构类型

1 范围

本标准规定了组织机构分类原则和划分机构类型的编码方法及代码。

本标准适用于国家各部门、各系统划分组织机构类型使用。

2 规范性引用文件

下列引用标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

中华人民共和国宪法；

中华人民共和国民法通则；

中华人民共和国企业法人登记管理条例；

中华人民共和国公司登记管理条例；

事业单位登记管理暂行条例；

社会团体登记管理条例；

民办非企业单位登记管理条例；

GB/4754—2002国民经济行业分类。

3 术语和定义

3．1法人

是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。

3．2 组织机构

是指企业、事业单位、社会团体、机关及其他依法成立的单位的通称。

3．3机关

是指国家权力机关、国家行政机关、国家司法机关、政党机关、军队武警、政协组织等。

3．4国家权力机关

是指全国人民代表大会及其常务委员会、地方各级人民代表大会及其常务委员会和办事机构。

3．5 国家行政机关

是指国务院和地方各级人民政府及其工作部门，以及地区行政行署。

3．6 国家司法机关

是指国家审判机关和检察机关。

3．7 政党机关

是指中国共产党各级机关和所属办事机构、各民主党派各级机关和办事机构。

3．8 政协组织

是指中国人民政治协商会议全国委员会和地方各级别委员会及其办事机构。

3．9事业单位

是指经机构编制部门批准成立和登记或备案，领取《事业单位法人证书》，取得法人资格的单位，以及上述法人单位的分支机构或派出机构。

3．10民办非企业单位

是指企业事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织。

3．11企业

是指经工商行政管理机关登记注册，从事营利性生产经营活动的经济组织。

3．12 社会团体

是指中国公民自愿组成，为实现会员共同意愿，按照其章程开展活动的非营利性社会组织。

3．13 社会团体分支机构

是社会团体根据开展活动的需要，依据业务范围的划分或者会员组成的特点，设立的专门从事该社会团体某项业务活动的机构。

3．14 社会团体代表机构

是社会团体在住所地以外属于其活动区域内设置的代表该社会团体开展活动、承办该社会团体交办事项的机构。

4 分类原则

主要按照中华人民共和国民法通则的规定，将组织机构分为企业、事业单位、社会团体、机关四个大类；根据国家法律法规新确定的组织机构类型以及按照现行法律依法成立的大量无法归入上述四类的组织机构，将组织机构类型的大类确定为国家机关、事业单位、企业、社会团体及其他组织机构。根据这五类组织机构的性质再划分具体类型，上述四类不能包括的组织机构暂时归入其他类。

5 编码方法

本标准对组织机构类型的划分采用线分类法，将组织机构划分为大类、中类和小类。编码采用层次编码方法，大类、中类、小类各用1位数字表示，9表示其他，为收容类。如果大类、中类不再细分，则后面代码补“0”直到第3位。

6 组织机构类型与代码

代码 ......余下全文>>

三：组织结构的形式有哪些？

组织机构的主要形式有

直线制

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下

实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

职能制

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。

直线职能

直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。

事业部制

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责......余下全文>>

四：如何区分5种组织结构类型

直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

直线职能型组织结构：结合了直线型组织和职能型组织特征。

事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。矩阵式组织结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。

从概念上就是这样区分的，具体的你可以拿图来，我给你分析。

五：组织结构图的类型

组织结构图的类型，由组织的结构类型所决定。以下为几种基本的组织结构：“直线制”的组织结构直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。这种组织结构的指挥与管理职能基本上由厂长自己执行，机构简单、职权明确，但是对厂长在管理知识和专业技能方面都有较高的要求。这种组织结构一般只适用于规模小、生产过程简单的企业，而在大规模的现代化生产的企业中，由于管理任务繁重而复杂，这种结构就不适宜了。例如：组（队）→车间→工厂→部门→部。复杂的直线型组织是指一切初级组织，在领导者的开创下被结合（两个或三个等）成一些部门，这些部门又可同样地被结合成更大的组织单位等。在线性组织内每个人仅有一个领导者。并且服从的路线是自上而下的，任何地方均不交叉，军队是线性组织典型例子。职能型组织又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。职能制的优点是行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业人才，发挥专业特长的作用；利于业务专精，思考周密，提高管理水平；同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿，能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调。通常职能制要与层级制相结合。职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。职能型组织和线性组织一样，存在各级各管理等级，但是组织的每一个环节按被执行的每个职能隶属于不同的领导者，因而这种组织的特点是多种从属状态。例如：在任何一个高等学校里都是纯碎的职能型组织，在学校里的学生录属于不同的系、系主任和行政机关。“直线职能制”的组织结构直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行......余下全文>>

六：企业组织机构类型有哪些?

企业组织结构的类型：

直线制

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

2.职能制

3.直线－职能制

直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

4.事业部制

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

5.模拟分权制

这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。

6.矩阵制

在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关......余下全文>>

七：组织机构代码的机构类型是什么意思

你可以去看一下GBT16987-2002组织机构代码信息数据库基本库数据格式这个标准，这是国家标准，里面对机构类型进行描述的

机构类型— 指以企业登记机关、机构编制管理机关和社会团体登记机关核定或确定的类型为

准，参照其他法律、法规规定的组织机构登记或批准机关核定或确定的类型。

我给你截图了。。

如果你需要这个标准，可以给我留言邮箱，我发给你

八：公司组织机构设置的类型

组织机构代码证就是单位的“身份证”。　　组织机构类型　　1 范围　　本标准规定了组织机构分类原则和划分机构类型的编码方法及代码。　　本标准适用于国家各部门、各系统划分组织机构类型使用。　　2 规范性引用文件　　下列引用标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。　　中华人民共和国宪法；　　中华人民共和国民法通则；　　中华人民共和国企业法人登记管理条例；　　中华人民共和国公司登记管理条例；　　事业单位登记管理暂行条例；　　社会团体登记管理条例；　　民办非企业单位登记管理条例；　　GB/4754—2002国民经济行业分类。　　3 术语和定义　　3．1法人　　是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。　　3．2 组织机构　　是指企业、事业单位、社会团体、机关及其他依法成立的单位的通称。　　3．3机关　　是指国家权力机关、国家行政机关、国家司法机关、政党机关、军队武警、政协组织等。　　3．4国家权力机关　　是指全国人民代表大会及其常务委员会、地方各级人民代表大会及其常务委员会和办事机构。　　3．5 国家行政机关　　是指国务院和地方各级人民政府及其工作部门，以及地区行政行署。　　3．6 国家司法机关　　是指国家审判机关和检察机关。　　3．7 政党机关　　是指中国共产党各级机关和所属办事机构、各民主党派各级机关和办事机构。　　3．8 政协组织　　是指中国人民政治协商会议全国委员会和地方各级别委员会及其办事机构。　　3．9事业单位　　是指经机构编制部门批准成立和登记或备案，领取《事业单位法人证书》，取得法人资格的单位，以及上述法人单位的分支机构或派出机构。　　3．10民办非企业单位　　是指企业事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织。　　3．11企业　　是指经工商行政管理机关登记注册，从事营利性生产经营活动的经济组织。　　3．12 社会团体　　是指中国公民自愿组成，为实现会员共同意愿，按照其章程开展活动的非营利性社会组织。　　3．13 社会团体分支机构　　是社会团体根据开展活动的需要，依据业务范围的划分或者会员组成的特点，设立的专门从事该社会团体某项业务活动的机构。　　3．14 社会团体代表机构　　是社会团体在住所地以外属于其活动区域内设置的代表该社会团体开展活动、承办该社会团体交办事项的机构。　　4 分类原则　　主要按照中华人民共和国民法通则的规定，将组织机构分为企业、事业单位、社会团体、机关四个大类；根据国家法律法规新确定的组织机构类型以及按照现行法律依法成立的大量无法归入上述四类的组织机构，将组织机构类型的大类确定为国家机关、事业单位、企业、社会团体及其他组织机构。根据这五类组织机构的性质再划分具体类型，上述四类不能包括的组织机构暂时归入其他类。　　5 编码方法　　本标准对组织机构类型的划分采用线分类法，将组织机构划分为大类、中类和小类。编码采用层次编码方法，大类、中类、小类各用1位数字表示，9表示其他，为收容类。如果大类、中类不再细分，则后面代码补“0”直到第3位。　　6 组织机构类型与代码　　代码 ......余下全文>>

九：组织结构包括哪些方面的内容

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

主要包含内容如下：

设计要素：正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

四大结构：组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

优化方法：

第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提。

第二，要分工清晰，有利考核与协调。

第三，部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合

三个内容：

（1）单位、部门和岗位的设置

（2）各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定

（3）单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定

制度形式：直线制、职能制、直线职能、事业部制、模拟分权制、矩阵制、委员会

基本配置：五种组织类型的特点

（1）创业结构

（2）机器官僚结构

（3）专业官僚结构

（4）事业部结构

（5）特别结构

组织架构

（1）事业部式

（2）管理的层级

（3）控制跨度

（4）流程集中性

设计规范：

（1）规范实施

第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。

第二步，分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量。这一步工作要求根据目标功能树系统分析模型，分析确定自己企业内部各个子系统目标功能作用的担负工作量。要考虑的变数有二：一是企业的规模；二是企业的行业性质。

第三步，确定职能部门。这一步工作要求根据自己企业内部各个子系统的工作量大小和不同子系统之间的关系，来确定企业职能管理部门。即把关联关系和独立关系，并且工作量不大的子系统的目标功能作用合并起来，由一个职能管理部门作为主承担单位，负责所合并子系统的目标功能作用工作的协调和汇总。把制衡关系的子系统的目标功能作用分别交由不同单位、部门或岗位角色承担。

第四步，平衡工作量。这一步工作要求对所拟定的各个单位、部门的工作量进行大体的平衡。因为工作量过大的单位、部门往往会造成管理跨度过大，工作量过小的单位、部门，往往会造成管理跨度过小。所以，需要通过单位、部门之间的工作量平衡来使管理跨度实现合理化。在这里，要注意的一点是：存在制衡关系的子系统，要避免将其目标功能作用划归为同一单位承担，即要优先保证制衡关系子系统的目标功能作用的分开承担。

第五步，确立下级对口单位、部门或岗位的设置。如果企业下属的子公司、独立公司、分公司规模仍然比较大，上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总，就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员岗位。

第六步，绘制组织架构图。这一步工作要求直观地构画出整个企业的单位、部门和岗位之间的关系，及所承担的子系统目标功能作用的相应工作。

第七步，拟定企业系统分析文件。这一步工作也就是为企业组织架构确立规范。企业系统分析文件是具体......余下全文>>

十：机构类型怎么填

“单位类型”按以下类型填写：政府部门；院校；科研所；国有企业；集体企业；股份合作企业；联营企业；有限责任公司；股份有限公司；私营企业；港、澳、台商投资企业；外商投资企业；其他。