单位和个人的关系

一：个人与企业有着怎样的关系

正确处理企业与员工关系的12字心得:健康、平安、胸怀、和谐、有为、知止 一个企业，最重要的因素就是人的因素，没有合适的优秀的人选，企业何以发展？尊重员工，培训员工，视员工为自己的合作伙伴，为员工创造发展的机会；而员工作为公司i的一分子，也应为公司尽全力，融入公司这个集体，与公司同进步，共发展；企业和员工之间建立起降康和谐的关系，彼此才会有良性快速的发展。 当然，企业能不能留住人才，能否快速发展，与企业的领导有着紧密的关联。“主不可无德，无德则臣叛”“义者不为不仁者死，智者不为暗主谋”，讲的就是这个道理。因此，企业的领导一定要眼界高远，目标明确，行动果断，意志坚定，具有杰出的智慧和领袖魅力，将员工凝聚在一起，让员工和企业一同迅速发展。

二：员工和公司的关系是什么

有人说是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水；有人说是合作关系，员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；有人说是共赢关系，员工给公司创造 价值，公司给与昂创造未来。但是，优秀的员工一定会认识到：我们给公司打工，却是在为自己而工作；员工和公司之间的关系永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。我经常会听到一些牢骚满腹的员工抱怨：“工资这么低，活儿却要干那么多，凭什么？”“我 为公司干活，公司付我薪水，这不过是一种利益交换。”“工作就是为了拿薪水，拿多少钱就干多少活儿。”“工作是为了公司，不 是为了自己，干多干少无所谓，差不多就行。”这种“我不过是在为公司打工”的想法很有代表性。在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少、干好干坏都一样。我们到底是在为谁工作呢？作为员工，如果不把这个问题弄清楚，很有可能导致职业生涯的失败。首先，我们要认识到：一个人无论有多大本领，都不能靠一己之力成就一番事业，员工和公司之间的关系，永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。“老 鼠与佛塔”的寓言故事讲的就是员工与公司之间的关系。一只到处游荡的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，甚至还享有别人所无法想象的特权：那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以在上面自由闲逛，兴起之时甚至可以在佛像头上留些排泄物。每当善男信女烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气慢慢升起，然后猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，一把将老鼠抓住。“你不能吃 我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位“高贵的俘虏”抗议道。“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！”野猫讥讽道。然 后，野猫像掰开一个汉堡包那样把老鼠撕成了两半。这个寓言非常形象地说明了员工与公司之间的关系。员工就像“老鼠”，公司就像“佛塔”，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的公司。尤其是那些跨国公司或知名公司的员工乃至经理人，他们的名声、社会地位以及荣耀其实都归于他们背后的“佛塔”，公司的光芒照亮了他们的人生。我工作，不仅仅是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的幸福和未来打工。公司是员工学习的平台、发展的跳板，是员工实现理想的舞台，为员工的发展铺平了道路。所以，我们应该感激公司提供给我们的平台，保持良好的心态，做好本职工作。公司发展得越好，员工的收益就越大。其次，我们要认识到：员工花的是公司的钱，成就的却是员工自己，看似在为公司打工，实际上是在为自己工作。，而且老板整天一副爱干不干的样子，对我也不太重视，这样下去能有什么前途呢？”原 来是这样。我对他说：“你的抱怨也有道理，但是以我的经验来看，一个人在刚刚进入一个公司的时候，工资一般都不会很高，你的薪水和公司对你的重视程度都是随着你的业绩提升而逐步增加的。找一个大公司的意义不在于每个月多挣几千块钱，而在于你能够在一个比较大的平台上学习和发展。”接着我问 他：“你在公司工作了这么短的时间就要辞职，你把贸易公司的业务弄清楚了吗？这个行业你了解了吗？”他回答说：“没有。”“既然这样，那我觉得，除非你打算以后不再从事贸易行业，否则你在这个公司工作的一年就等于是白费了，你什么都没学到就辞职等于在浪费资源。我建议你先静下心来，深入钻研一下业务。你把这个行业摸透了再辞职也不迟啊！”他听了我的建议觉得有道理，就打消了辞职的念头，一改往日自以为......余下全文>>

三：个人与企业的关系

企业文化——员工关系管理的最高境界.1.企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提.所以,认同共同的企业愿景和价值观，是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础.2.企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足员工个体利益需求。因此，企业组织的目标和其所处的竞争状况，并建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。3.上鼎世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。心理契约是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四个方面的循环来构建而成的，并且这四个方面有着理性的决定关系。在企业员工关系管理系统中，职能部室负责人和人力资源部门处于联结企业和员工的中心环节。他们相互支持和配合，通过各种方式，一方面协调企业利益和员工需求之间的矛盾，提高组织的活力和产出效率；另一方面他们通过协调员工之间的关系，提高组织的凝聚力，从而保证企业目标的实现。 综上所述，员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。所以，管理者，特别是中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中，管理者应是企业利益的代表者，应是群体最终的责任者，应是下属发展的培养者，应是新观念的开拓者，应是规则执行的督导者。在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

四：员工个人与企业是什么关系

其实这个完全看你BOSS咋想。员工个人与企业的关系可以说是雇佣与被雇佣的关系，也可以说是其他的关系。比如说：企业给了你一个展现自己、发挥自己的平台，也是因为你的发挥，让企业发展的更快、更加的壮大，当然在壮大的同时你也依赖了企业本身。也是一种相辅相成的关系哈

五：面试时被问：你认为公司跟个人是什么样的关系？该怎么答？

共赢的关系。

公司的发展将为员工创造更好的工作环境和提升空间，员工的素质、技能提高将为公司带来更好的收益和发展，所以是相辅相成的，双方共同努力才能共赢。

六：如何处理好公司家庭个人三者之间的关系

这三者之间需要有效的去衡量，如果你的事业处在高峰期那么工作现在是你的重心。我相信你的事业有所成，那么个人价值也就得到了最有效的发挥，收入就更不用说了。家庭这里就要考虑到你是否有孩子是否已婚，如果你刚结婚，那么事业应该是第一的，如果你有孩子了，那么不容置疑你的孩子会占用你生活空间的大多部分，所有一般聪明的认识会选择，先立业，事业稳固了，是以后抚养好BABY的一个前提条件，处理好这之间的关系需要因人因事而异，具体问题，具体分析！ 以上都是我个人的意见！仅供参考，绝对原创！

七：急求单位与个人存在雇佣关系吗？

【劳动合同 定量期限】《劳动合同法》第十五条规定：以完成一定任务为期限的劳动合同，是指用人单位与劳动者约定以某项工作的完成为合同期限的劳动合同。

用人单位与劳动者协商一致，可以订立以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

八：社保中个人缴纳和公司缴纳的关系？

社保是由你本人和单位共同缴纳。按照职工工资,单位和个人的承担比例一般是：养老保险单位承担20%,个人承担8%；医疗保险单位承担6%，个人2%；失业保险单位承担2%，个人1%。

社保账户分为：统筹基金和个人账户两部分组成。

统筹基金即：在养老保险制度从国家—单位制逐渐向国家—社会制转变的过程中需要国家统筹，以解决经济发展不平衡及人口老龄化等问题。

(1)以企业缴费为主建立社会统筹基金;(2)由职工和企业缴费为主建立个人帐户;(3)政府负担养老保险基金的管理费用。这种社会统筹和个人帐户相结合的半基金制有利于应付中国人口老龄化危机,逐渐分散旧制度到新制度的转轨成本,逐步实现由企业养老保险制度到个人养老保险制度的转变。

所以公司缴纳的部分就是国家用于建立统筹账户调节发展不平衡用的！

累计缴纳养老保险15年以上，并达到法定退休年龄，可以享受养老保险待遇：

基本养老金的计算公式如下：

基本养老金＝退休前一年全市职工月平均工资×20％（缴费年限不满15年的按15％）＋个人账户本息和÷120＋指数化月平均缴费工资×1997年底前缴费年限×1．4％。

九：在公司里如何处理好个人与同事及领导之间的关系

个人的工作经验，供参考

1、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。

2、不要得理不饶人、学会谦让

3、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接受和改进。不对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。

4、学会先帮助别人，不求回报。

与领导的关系

1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。

2、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。

3、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。

4、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报. 这样即便有偏差领导也会给与你即使的修正。避免越做越偏离领导的期望目标。

5、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。

6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。

7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题

这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享的，比如升职、加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）

十：个人简历中“社会关系”一栏应如何填写？

说白了就是写你的亲戚。。

就是除了你父亲母亲外的，比如外公外婆舅舅姑姑之类的