一:副处级干部应履行哪些职责
党政办公室副主任岗位职责要求
党政办公室副主任(1)(党务)职责要求
1、协助主任负责党委重要会议纪要、报告以及活动安排;
2、协助主任负责党委保密、机要、信访、信息等工作;
3、协助主任安排哗委领导的日常协调安排;
4、协助主任负责协调党委职能部门相关党务工作;
4、领导交办的其它工作。
党政办公室副主任(2)(行政)职责要求
1、协助主任负责学校行政重要会议纪要、报告以及活动安排;
2、协助主任负责协助文件处理、起草等工作;
3、协助主任安排行政领导的日常协调安排;
4、协助主任完成学校年度工作总结与报告等工作;
5、领导交办的其它工作。
党政办公室副主任(3)(事务)职责要求
1、协助主任负责落实学校重大活动的安排以及日常会议的协调;
2、协助主任管理办公室印章、介绍信、礼品、财产等工作;
3、协助主任负责校领导接待日、群众来访等工作;
4、协助主任负责与街道办事处、上级相关部门的接待工作;
5、领导交办的其它工作。
档案与校史馆馆长(副处级)岗位职责要求
1、在主管校长领导下,组织贯彻落实国家档案管理法规、制度,依法治档;
2、负责组织对学校综合档案、人事档案的管理、利用工作,推进档案的现代化、数字化、信息化建设;
3、负责组织校史馆日常管理工作;
4、领导交办的其它工作。
校友工作办公室主任(副处级)岗位职责要求
1、继续完善海内外校友会组织机构;
2、加强校友之间、校友与母校的联系和情况交流,弘扬母校的优良传统,鼓励校友在事业上取得更大成就;
3、促进校友为国家建设和学校的发展作贡献;
4、组织校友间的联谊活动;
5、宣传学校,使校友了解学校的历史及发展现状,增强校友为母校做贡献的积极性以及领导交办的其它工作。
网络中心主任(副处级)职责要求
1、负责学校校园网发展总体规划、建设工作;
2、负责网络中心日常管理工作;
3、协助学校主管部门推动学校数字化校园的建设工作;
4、负责完成校领导及上级主管部门交办的相关任务。
党委组织部副部长岗位职责要求
党委组织部副部长(1)岗位职责要求
1、协助部长分管基层党组织和党员队伍建设,落实及督促检查相关规章制度,推进先进性长效机制建设;
2、负责党内统计、党费、组织关系等党建管理工作;
3、协助部长分管党校办公室和党建理论研究;
4、领导交办的其它工作。
党委组织部副部长(2)岗位职责要求
1、协助部长起草干部工作计划;
2、协助部长对处级干部及各级后备干部的选拔、培养、教育、考核等干部管理制度的组织落实工作;
3、干部的日常管理工作;
4、领导交办的其它工作。
党委宣传部副部长岗位职责要求
党委宣传部副部长(1)职责要求
1、协助处长负责学校教职工的政治理论学习和思想教育工作;
2、协助处长负责组织和实施师德建设工作;
3、协助处长负责校园文化建设工作。
4、领导交办的其它工作。
党委宣传部副部长(2)职责要求
1、协助处长负责学校新闻宣传以及管理工作;
2、协助处长负责学校对外宣传工作。
3、领导交办的其它工作。
党委统战部副处长职责要求
1、协助部长制定、实施统战工作计划、规章制度和政策措施,起草有关重要文稿,落实部内日常工作;
2、负责开展统战宣传、统战信息、港澳台和海外联谊工作;
3、负责联系和协助侨联、台联会、女教授协会等开展活动。
4、领导交办的其它工作。
监察处副处长岗位职责要求
1、协助处长做好纪检监察的日常业务工作。包括对党员干部进行......余下全文>>
二:怎样当好处长
久不更新,不仅是冗事缠身,更多是思维疲倦了。因翻拣过去资料,发现了十五六年的这篇旧文,自觉今天于斯也还是这些道理。录于此,供批评。 处长被认为是当今中国最有行政权力,自由度最高的官位。处长是什么官?县团级,县团级是多大的官?古人说:郡县治,而天下治。处长就是这样一种官,一种能关系天下兴亡的官。处长级别不高,但却实权在握。当局长的说,局长是处长领导下的局长;当市长的说,市长的实权不如处长的实权。一个局长管理着许多处长,处长的职务行为和非职务行为都很难被控制,他有着相对自由的职务行为和非职务行为;也有着相当大的工作自由度和权力空间。 处长最好当又最难当,当处长的有不少能人,他们忠实履行职责,能谋善断,出色地完成本职工作。处长也有许多庸常之辈,他们能力较弱,但为人厚道,的确如人说是在官位上的普通人。还有些处长,不热心工作,却攻于心计,专事于逢迎讨巧,热心维护官位和向上钻营。当然也还有个别不伦不类者,不仅难为官,做人也显没有资格。给处长分类如同给人群分类,有什么样的人就有什么样的处长,因为处长是从人群中产生的。讨论,其实根底是如何当好人。有了做人的基础,也就有了做好处长的九成。处长仅仅是在这一特殊职位上的普通人,而普通人又是形形色色的。 处长是一种特殊官位,他既是决策者,又是执行者,处长决定着行政行为的成败。在工作角色中,处长是官,它有着处事决策权,处长是本工作领域的权威、专家和管理者,上层领导的主意也需要处长拿,在一定意义上说,处长的主张就是上级领导的主张。部属的工作任务和要求,要处长提出,尽管部属也会有好的意见,但如何实施还要处长说了算。但在更高一层的职位面前,处长充其量只是个办事员,是完成具体任务的执行者,常听处长揶喻自己是大干事,在一定意义上说,这个定位很恰当。下级服从上级,不管有多少理由,听领导的是组织原则,是非对错是另一层面的东西。处长是行政决策的组织实施者,在实施过程中,他可以对决策补充、完善、修正,创造性地实现工作目标。应该说,局长做不到这一点,科长也做不到这一点,这是处长在宏观与微观中的恰当把握。 处长是官位中最普通,却又是最具行政力的一个社会层。每个职位的设置都同社会需要,同职责、职能紧密联系着。处长是管理这方面工作的领导,有着最实在的行政职责。他所负责的一方面或几方面的工作,是社会管理职能中不可或缺的部分,干不成或干不好,那会影响整体的运行。处长的工作是由许多实事组成的,他的主要工作就是把这些实事一一完成。就便是虚事,处长也要实实在在地完成,所谓虚功实做。尽管有人对处长这一职位表现出不屑,比处长职位高的人和比处长职位低的人,都会冒出一句:不就是一个小处长嘛。但真的当好处长,那可是真需要有高深莫测的大本事。 处长首先是一种职责。干什么类型工作的处长都有着他的岗位职责,当财务处长、当刑侦处长、当后勤处长,都是处长,他们履行的是不同的职责,他的职务要求他必须履行职务行为,行使好管理社会的职责。没有职责,这个处就没有存在的必要。处长是实现职责的带头人,每位处长需要有履行职责的能力。处长不是普通职员,他领导着一方面的工作,要依据职责的要求,创造性地领导部属完成工作职能赋予的工作任务。当财务处长的,不仅要算清账,做好财务分析,还要对经济运行出谋划策,保障管理范畴内的经济正常运行。同时还要执行政策,规避风险,为上一层决策提供有理、有据的参考意见。做不到这些,别人就会说,财务处长是干什么吃的,要你这个财务处长干什么用? 其次,处长是一种职务。处长身上都担负着工作责任,这种责任不仅是业务职责,还有管理职责。每个处的职责各不相同,......余下全文>>
三:部长的职责是什么
工作概述:
直接对上级负责,贯彻执行上级下达的管理指令,协调各部门的工作关系,严格执行部门的管理制度,工作流程及岗位职责的落实、协调、配合培训上级及保健部岗位的全面工作,处理保健部日常管理工作。
工作职责:
职权:树立良好职业品质,抽查保健部员工的仪容仪表、礼仪礼貌,负责监督保健部员工的工作行为;严格按照公司的规章制度执行,督导员工的服务质量及工作效益,负责组织、指挥和协调保健部的各项工作,保证保健部工作的正常运行。
职责:
1、直接对上级负责,贯彻执行上级下达的管理指令,协调各部门的工作关系;
2、督导保健部各岗位工作流程,以及各项规章制度、行为规范的落实;
3、制定部门的培训计划,提高部门员工业务素质和技师的技术及考核;
4、直接指导保健部的管理工作落实并检查;
5、了解员工的动态,接纳员工的意见,合理安排岗位及用人;
6、负责技师部员工的考勤制度及考核,审批员工的休假;
7、做好班前准备、交接等工作,下达工作任务,处理部门存在的问题;
四:部长的岗位职责
部长是指政府(特指中央政府)部门的首长,在政府首脑之下负责特定范畴工作,如国防、环境、财政、司法、教育等,负担起政府运作的重责大任。
在实行内阁制的国家地区,部长是内阁的构成成员,故又被称为阁员或阁臣。如国家体制为君主制,则通常称为大臣。
在中华人民共和国,部长为中央人民政府(国务院)下属各部门的负责人,一般由全国人民代表大会任命。
五:司法部信息中心下面有几个处室,处长是谁,各处室工作职责职责是什么 10分
全称:公证工作管理处 如果说是司法局的话,那应该是公管科了,公管处是司法厅的。 主要是负责公证处那一块工作具体如下: 一、在市、区司法局的领导下,做好公证体制改革工作,认真组织、落实各项具体工作。 二、根据区司法局的安排,结合公证工作的特点,指导区属各公证处开展思想政治工作。 三、指导区属各公证处的行政管理工作。 四、负责组织公证业务的指导、监督工作,其中包括: 1、公证质量年度检查; 2、公证立卷归档年度检查; 3、公证业务培训; 4、公证员业务水平、办证能力的考核评定; 5、协助政治处做好年度公证员职称评定工作。 五、负责承办公证机构的审核报批工作。 六、负责全区公证业务的统计汇总工作。 七、负责组织公证员与各地公证组织及人员的合作与交流。 如果你实在是问公证工作管理处。。如下 (一)司法厅公证工作管理处主要职责 1、指导和监督公证工作; 2、负责公证机构设立审批; 3、负责公证员执业和公证员任命的审核工作; 4、负责公证机构及其执业公证员的年度考核; 5、审核全区范围内有重大影响或复杂疑难的公证案件; 6、负责公证机构、公证员办理涉外业务报备工作和司法部律公司交办的涉外公证文书查证工作。 二)公证管理处处长、副处长岗位职责 1、根据公证管理处职责范围,主持处内日常工作。 2、组织全处工作人员学习党和国家有关公证工作的方针、政策和法律、法规,加强思想政治工作,不断提高全体工作人员的政策水平、工作能力和工作效率,牢固树立为基层公证机构服务、为公证人员服务的思想。 3、管理自治区公证机构的设置及业务划分,组织安排自治区公证机构及公证人员执业年度考核工作及执业证书的审批工作。 4、组织草拟自治区公证工作的有关规章,并负责组织监督实施。积极参与有关公证工作法律、法规的修订工作。 5、组织调查研究自治区公证工作出现的新情况、新问题,并提出建设性意见,为领导决策提供依据。 6、健全日常工作制度,制定工作计划,定期召开处务会议,布置工作,交流情况,总结经验,检查岗位职责的执行情况,加强对本处干部考察、培养。 7、关心本处人员的学习、工作、思想和生活情况,注意调动他们的工作积极性。 8、及时处理各类报告、文件、报表,做好来信处理和来访接待工作。 9、完成厅领导交办的其他工作。 10、副处长协助处长处理日常工作,处长不在时,副处长代理处长主持工作。 (三)公证管理处宣传工作岗位职责 公管处宣传工作主要负责全区公证管理宣传工作计划、动态、进展情况的宣传工作。根据司法部、自治区党委、人民政府的总体部署和安排,对全疆公证行政管理和行业管理中好的做法和典型经验予以及时报道和宣传。具体如下: 1、 负责全疆公证管理宣传工作计划的起草、制定工作; 2、 负责司法厅法治新疆网络公证规章、公管动态栏目的信息起草、上传工作; 3、 负责公证管理精神文明宣传信息的起草、上报工作; 4、 负责司法厅办公室有关公证管理工作信息简报的起草上报工作; 5、 负责公管处对外涉及公证管理宣传事宜的协调工作; 6、 负责党支部的党费收缴工作; 7、 完成处领导交办的其他工作。 (四)公证机构人员管理工作岗位职责 公证机构人员管理岗位。主要负责全区公证机构的设置,公证处和公证员的年度考核及任命执业公证员工作,具体工作职责为: 1、公证机构的设置。根据《公证法》和《公证机构执业管......余下全文>>
六:如何做好副处长工作
你好
当好副处长首先要有良好的政治素养和高尚的道德修养
当好副处长必须要有较强的业务能力和吃苦奉献精神
当好副处长要注意摆正自己的位置,处理好工作和人际关系
当好副处长要注意克服心理障碍,勇于开拓工作思路
当好副处长要不断更新知识,增强服务性和感染力
副处长作为机关中层领导的配角,要注意努力改善自己的知识
七:有限公司总经理的工作职责是什么
职责一:企业发展战略与经营计划管理工作
任务1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整
2.企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施
3.根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施
4.负责与董事会的良好沟通,保证企业各项经营计划得到顺利实施
考核重点:中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况
职责二:组织实施企业各项工作工作
任务1.根据董事会下达的年度经营管理计划,分解年度指标
2.授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划,确保年度经营指标得到全面落实
3.负责组织制订企业各项工作计划,召开相关会议或下发相关文件,布置计划实施
考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况
职责三:监督检查各项工作工作
任务1.负责召集总经理办公会议,听取各总监、分公司总经理的工作汇报
2.通过听取工作报告,监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果
3.针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施,确保年度经营目标顺利实现
考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况
职责四:资源管理工作
任务1.依据现代企业管理规范,全面管理、调配企业各类资源
2.负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策
3.负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案
考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况
职责五:管理经营层管理人员工作
任务1.负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作
2.根据逐级负责的原则,全面提升企业员工的素质
3.开发人力资源,提高人力资源的市场竞争力
考核重点:高层干部的考核结果职责
职责六:对外关系管理工作
任务1.建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系
2.出席企业的重要公关活动3.处理企业的重大对外关系问题
考核重点:企业对外关系状况,客户满意度
职责七:企业规章制度建设与监督实施工作
任务1.组织制定企业的各项规章制度,并根据实际情况适时做出调整
2.贯彻实施企业的各项规章制度
考核重点:规章制度的完善程度及执行情况
八:线长的工作职责
线长职责:信息的传达-- 员工培训:(例如一些理论知识和实际操作手法,以及教导员工要按MI文件要求操作。)-- 安排工作:维持生产正常运作,对生产线各工序物料,品质、效率,不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标,准时交货。-- 物料方面:对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录,对成品,半成品要标识清楚,例如:物料名称,P/N、数量、合格、不合格等状态。-- 记录生产数据统计日常报表,例如:出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。 -- 每日执行工作场所,包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。 -- 解决生产中的各种问题,监督生产线的纪律,例如:员工离位、上下班秩序等。 -- 关心员工 (例如观察员工动向)。 1、 协助主管处理日常工作,服从主管的工作安排。 2、 统筹每日生产计划,例如:生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。 3、 尽职尽责,合理分配计划,完成公司下达的生产任务。 4、 监督生产线的纪律,工作现场的“7S”执行情况。 5、 严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。 6、 参加每天的品质/上级的有关会议,坚持每日早会传达相关信息。 7、 定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。 8、 监督生产线各工序的操作是否符合要求,达到品质标准,不合格产品要及时处理,如不能处理 应及时向上级报告。9、 处理生产线的突发事件。
九:组长的工作职责是什么
一.生产
1.执行周或日生产计划
a.安排作业人员使生产流畅.
b.训练及协助作业员的工作.
2.准备每日的生产活动
a.点检机器设备、工具、零件和材料.
b.执行主管吩咐之工作任务.
c.激活机器并确认工作能动作正常.
3.跟催
a.追踪异常之原因 d.设计永久对策
b.向主管报告 e.向主管报告所采取之行动
c.采取暂行措施 f.依指示协助主管
4.作业完成后
a.准备下班工作如发现有任何异常,要通知下一班人员.
b.确认每一个开关在关闭状态下.
c.协助上司准备日报表.
D.检查和关闭车间之门窗鼎风扇和电源等.
5.处理停线事务
a.调查内部停线事件.
b.确认原因及采取对策.
6.准备新机种导入生产线
a.协助主管.
b.学习新产品和指导作业.
二.成本
1.成本改进之计划,向主管提出口头意见及提案改进之计划.
2.降低人工成本,提出构想及协助上司以执行人工成本之降低.
3.降低直接成本
a.记录材料耗用量.
b.研究材料用量增加之原因,及其对策之提案.
4.节约能源
a.确定有否任何泄漏之处,气压和共水等.
b.在确定之后再决定有否由自己来处理寻求他人协助.
5.日常改善事务
a.改善之准备
b.协助主管指导属下人员之改善工作.
6.其它
a.与属下人员会议,说明成本降低成果
b.把握每一个机会以强化作业员的成本意识.
三.品质
1.维持和改进品质之水准.
a.对组内成员说明清楚,对于品质现状水准与目标之要求.
b.监督及控制制程之品质输入资料.
C.分析真因及采取对策.
2.每日惯彻(品质是制造出来的)之信念.
a.检查每日生产的第一个和最后一个产品.
b.执行定期检查以防止不良品发生.
c.监督作业员是否遵守作业标准工作.
3.发现品质不良时,能采取对策
a.属于内部造成的不良品,要修理处理好,并向领班报告及提出建议对策.
b.属于外部造成的不良品,向领班报告,并请求修理之指示.
4.其它:与组内成员每日开会,告知有关品质的问题并讨论之;同时也要评估组员品质认知的水准.
十:班组长的岗位职责主要是什么?
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带供和管理员工,首先是必须选中班组长,调动积极性,积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点。现在有很多针对班组长培训的,好象有个交黄杰的讲师不错。