一：如何确定施工进度控制目标
为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。监理工程师在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素： （1）项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。 （2）项目的特殊性 施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。 （3）合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。 （4）资金条件 资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。 （5）人力条件 施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。 （6）物资条件 确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。 （7）环境的影响 包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。 （8）其他 施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。来源:考试大-设备监理工程师责编:nishun636 评论 纠错相关推荐心得技巧：设备监理工程师如何做好监理记录 2011-09-112011年设备监理师考试《质量控制》大纲汇总 2011-07-202011年设备监理师考试《质量控制》大纲(6) 2011-07-192011年设备监理师考试《质量控制》大纲(5) 2011-07-182011年设备监理师考试《质量控制》大纲(3) 2011-07-17
二：确定建设工程施工进度控制目标的依据有哪些
确定施工进度控制目标的主要依据有: 建设工程总进度目标对施工工期的要求、工期定额、类似工程项目的实际进度、工程难易程度和工程条件的落实情况等。
三：建设工程进度控制的总目标是什么
建设工程进度控制的总目标是总工期
四：建设工程进度控制的措施包括哪些？ 5分
进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
五：工程项目进度控制的简介
工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。工程建设监理所进行的进度控制，是指为使项目按计划要求的时间而开展的有关监督管理活动。监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
六：工程的进度目标如何控制
1、先将总进度目标分解成年、月、周进度目标；
2、找出关键线路
3、分级负责，小进度目标服从大进度目标4、制定进度目标实现措施（组织措施、技术措施、经济措施、奖罚措施等）
5、人人有责任、层层抓落实
6、比较实际周进度、实际月进度与计划周进度、计划月进度的偏差，提出赶工措施或调整计划
七：怎样控制施工进度
（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年\季\月\旬\周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。
（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。
（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。
（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。
（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。
（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
八：工程项目进度控制的措施
进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
九：设计阶段进度控制目标体系包括哪些内容
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。 （1）建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 （2）监理单位编制的进度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。 （3）设计单位的编制的进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。 （4）施工单位编制的进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。
十：监理方对建设项目进度控制的最终目标是什么
答：监理方对建设项目进度控制的最终目标是：在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下，按照合同约定工期如期完成。
如有可能在满足以上条件的情况下，提前完成工程，但在现实中这样的情况非常少。平时工作中，应做好监理工作计划，对施工单位的工期计划（周计划、月计划、季计划、总计划）做到细致入微，当发现实际计划有偏差时，及时采取措施进行纠偏。对于其他单位可能有影响的及时沟通，对有关于建设单位的，做到及时提醒。
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