决策的原则和依据

一：什么是决策？决策的原则和依据各是什么？

决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

恭决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。

决策的基本原则：

1：系统原则。应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。

2：信息原则。信息是决策的基础。

3：可行性原则。决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。

4：满意原则。由于 决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。

二：如何理解决策的含义，决策的原则和依据各是什么

1．如何理解决策的含义?决策的原则与依据各是什么?

答：(1)决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。对于这一定义，可作如下理解：①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。②决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。③决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。

(2)决策的原则。决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。现实中，组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。

(3)决策的依据。决策的依据是信息。管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时，要进行成本一收益分析。只有在收集的信息所带来的收益(因决策水平提高而给组织带来的利益)超过为此而付出的成本时，才应该收集该信息。适量的信息是决策的依据，信息量过大同然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。

2．迄今为止，有关决策的理论经历了怎样的发展?

答：决策理论经历了古典决策理论，行为决策理论和新发展的理论三个阶段：

(1)古典决策理论：古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。

古典决策理论的主要内容是：①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；②决策者要充分了解有关备选方案的情况；③决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行；④决策者进行决策的目的始终都在于使本组织获取最大的经济利益。

古典决策理论假设，决策者是完全理性的，在决策者充分了解有关信息情报的情况下，是完全可以做出完成组织目标的最佳决策的。古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用，这种理论不可能正确指导实际的决策活动。

三：什么是决策？决策的原则和依据各是什么？

决策决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解： 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。决策的原则和依据决策的原则，是指那些反映决策过程的客观规律和要求，在决策工作中需要遵守的准则。主要的决策原则有：（一）差距原则、紧迫原则、力及原则这是在确定组织目标时需要运用的原则。所谓差距原则，是指决策目标应该有差距的问题，即需要与现实之间的差距问题。这个差距不解决，已经影响并将继续影响事业的发展。所谓紧迫原则，说的是这个决策目标不但是需要解决的差距性问题，而且是需要解决紧迫性的差距问题，是影响全局的主要矛盾。所谓力及原则，说的是这个决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题，而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题。这三条原则有一条不符合，决策目标就不能说是正确的。（二）瞄准原则和差异原则这是在准备备选方案时需要运用的原则。瞄准原则，是指在备选方案时必须瞄准决策的目标，并根据目标所规定的明确要求。差异原则，是指所提出的几个备选方案，以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求。如果基本相同或大同小异，开始是几个方案，实际上等于一个方案，这就失掉了备选意义。这两条原则有一条不符合，就不够备选方案的条件。（三）两最原则、预后原则、时机原则这是在优选决策时需要运用的原则。两最指的是最大和最小。两最原则，即指最后决定选取的方案应该是得利最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的最优化决策。预后原则，是选定的方案应该有应变性预防措施，其中有对可能出现?quot;威胁现象"的预测和对策，以使决策立于不败之地。时机原则，是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出。满足时机原则的决策叫做成熟决策，否则就会直接影响决策的可行性与可靠性。这三条原则有一条不符合，这个决策就不会是最优决策。（四）跟踪原则、反馈原则这是在决策实施过程中需要运用的原则。跟踪原则，是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证，因为任何决策都有主观因素，不可能完全符合不断变化着的客观情况，所以跟踪检查是非常必要的。反馈原则，是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处，就要及时采取措施，进行必要的修改与调整。决策应是动态的决策，跟踪原则和反馈原则都是适应动态决策要求的。这两条原则有一条被忽视，决策的实施就会受损失。（五）外脑原则和经济原则这是在决策的全过程中必须运用的原则。外脑原则，是确定目标、准备方案、选定方案、实施方案都必须重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等。外脑原则的实质，是发挥集体智慧，防止个人专断，把决策建立在科学的基础上。尤其是在确定决策目标和选定决策方案的时候，更要重视外脑的作用，通过集思广益，充分论证，然后再作出决定。电子计算机也是一种外脑，应该充分利用。经济原则，是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间。这一原则所以要强调，是由于......余下全文>>

四：管理学 决策的依据是什么？

内外部环境状况，组织的战略目标等等

另外决策者对决策结果也有很大影响。

五：管理学中决策的原则

原则：因事设职与因人设职相结合的原则，权责对等的原则，命令统一的原则

六：决策应遵循哪些原则?

决策六原则

慕明宜 ·日期：2005年5月18日　　· 来源：科印传媒

【科印网报道】决策是管理的重要职能，是企业经营者竞争策略和能力的体现。决策成功，企业得以发展；重大决策成功，企业可实现跨越式发展；而一旦决策失误，企业轻则遭受经济损失，重则有被毁掉的危险。所以说，决策好坏，关系一个企业的生死存亡。一般来讲，决策应坚持以下6个原则。

科学性原则

科学性原则要求决策事项在客观上、技术上是可能的；在经济上、发展上是有利的；在实施上、建设上是可行的。要做到这些，必须进行认真的调查研究、综合分析和全方位的科学论证。

有家集体企业，1995年贷款投资几百万元进行产品结构调整，由印刷零星活件转向大批量书刊印刷。企业的生产硬件改善了，规模变大了，但由于书刊活件的奇缺、资金的匮乏、技术的落后，最终难与实力雄厚的大企业抗衡而陷于困境。这家企业决策失败的主要原因，是决策者仅凭决心和信心拍板，对竞争激烈的书刊印刷市场缺乏认真细致的调查研究。

在同一地区，陕西省印刷厂于20世纪90年代初兼并了一家小企业。他们利用被兼并企业的场地作为投资，联合省内几家大型卷烟厂和一家投资公司组建了股份制公司。公司主导产品是烟标，活件由股东烟厂提供，资金由参股企业筹集，技术和管理资源依靠本企业的优势。由于产供销都有了保证，10年来这个跨行业联合省内6家法人单位、按照现代企业制度模式运行的陕西金叶股份有限公司，运作规范、管理科学、活源充足、技术先进、效益可观。陕西省印刷厂这步重大决策之所以成功，就是在决策之前，进行了一系列全面深入的市场调查、详尽周密的可行性论证，并对可能出现的每一个问题都提出了相应的对策，在实施中尽可能地将“可能性”转化为“现实性”。

超前性原则

没有超前性原则，不称其为决策。超前性就是要对形势和事物的发展有相对客观的估计，抢先一步决策，从而赢得发展的商机。

上海印刷三厂于1998年就瞄准邮电系统对磁卡的巨大需求，率先涉入IC卡市场领域。经过几年的发展，到2000年该厂产品已占据全国电信卡卡基市场份额的60%。上海印刷三厂产品转型获得成功，得益于其对市场的敏感和前瞻性眼光。

陕西安康天宝实业有限公司的前身是安康印刷厂，由于长期以来印刷活件不足，没有大的发展。1998年3月完成股份制改造后，安康天宝实业坚持一业为主、多种经营方针，因地制宜创办了多个经济实体，走出了一条多元发展之路。他们根据当地秦巴山区野生葛根资源丰富的优势和葛根素注射液社会需求大增的市场前景，于1998年投资了葛根素中间体项目。3年后，该项目的销售额和利润已占全公司40%之多。2001年，安康天宝实业又瞄准当地汉水流域盛产黄姜的资源优势，新上了年产210吨皂素、60吨双烯的生化项目，目前这个项目已形成了年销售额6000万元、利税1100万元的规模生产能力。当地一些企业看到安康天宝实业开发三产的广阔前景，也仿效实施，但为时已晚，慢了半步。

审慎性原则

书刊印刷企业有着独特的设备、技术和管理优势，应当把发展的重点放在印刷这一主业上。如果贸然涉足陌生领域，有可能会因不熟悉新领域的运作规律而半途而废，使投入的资金付诸东流。对于大型书刊印刷企业来讲，如果弱化印刷甚至抛弃印刷，就等于捡了芝麻，丢了西瓜。

有家中型书刊印刷企业，任务还算饱满，质量也比较稳定，利润逐年增长，企业稳步发展，在当地企业中算是出类拔萃的佼佼者。在延伸印刷领域、开发三产方面也取得了一些成功，但开办制药厂却值得商榷。印刷行业与医药行业的人才、技术差之千里，企业原有的资源无法利用；医药行业的生产安全、环保条件十分严格，申办......余下全文>>

七：决策应遵循哪些基本原则?

1.决策的原则

决策原则是指决策必须遵循的指导原理和行为准则。它是科学决策指导思想的反映，也是决策实践经验的概括。领导决策过程中所需要遵循的具体原则是多种多样的，如决策过程中的悲观原则、乐观原则、最小后悔值原则等等。但是，就领导决策的基本原则而言，有许多是共同的，这些一般原则主要有经济性、系统性、预测性、可行性、灵活性、民主性等原则。

2.经济性原则

经济性原则，就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。领导决策必须以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所花的代价大于所得，那么这项决策是不科学的。

3.系统性原则

系统性原则，也称为整体性原则，它要求把决策对象视为一个系统，以系统整体目标的优化为准绳，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完整、平衡。因此，在决策时，应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡，以整体系统的总目标来协调各个小系统的目标。

4.预测性原则

预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策，必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测，防止盲目决策。决策的正确与否，取决于对未来后果判断的正确程度，不知道行动后果如何，常常造成决策失误。所以领导决策必须遵循预测性原则。

5.可行性原则

可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。可行性分析是可行性原则的外在表现，是决策活动的重要环节。掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素，包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约。可行性原则的具体要求，就是在考虑制约因素的基础上，进行全面性、选优性、合法性的研究分析。