企业经济目标责任书

一：公司目标管理责任书

公司XXXX年度经营管理目标责任书

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：

项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

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二：经济目标责任书会议财务应该说些什么

财务分析：阶段性营业收入达成状况

费用支出情况（包括人工费）

利润达成状况

厨房成本状况

下阶段各项指标及费用

三：关于目标责任书是否合法，辞职能否得到经济补偿

如果用人单位存在以下情况吗，可以获得经济补偿。你可以看看，有没有哪一条符合你的情况

（一）未按照劳动合同约定提供劳动保礌或者劳动条件的；

（二）未及时足额支付劳动报酬的；

（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；

（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；

（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

四：项目目标责任书怎么写啊?急！

一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致意见。人力资源部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务部根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。

二、本责任书一式五份，公司、项目经理、人力资源部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。

三、项目经理的职责：

1、 负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。

2、 负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。

3、 负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。

4、 负责根据成本预算对成本进行总控制。

5、 负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。

四、相关考核指标

1、 成本：预算成本额度为人民币 万元（详细见成本预算表）。

2、 业务费：业务费用额度为人民币 万元。

五、考核奖金：

1、 此奖金为奖励项目经理个人。

2、 核定奖金额度为人民币 万元。

3、 项目奖金在项目成本决算后发放90%，质保期结束后发放10% 。

六、工期指标：

1、总工期：从 年 月 日 到 年 月 日 共（ ）月。

2、月度工期:

2.1《月度施工计划》由项目经理提出，必须公司或业主签字同意。

2.2具体工期详见《月度施工计划》。

七、考核项目及考核指标：

考核 要素 考核

指标 考核

依据 扣分标准 总分

项目成本 总 成 本 总预算

成本 比预算每超支1‰扣3分 30分

项目进度 当月工程施工进度 当月计

划进度 超期一天扣3分

最终服从总进度 20分

项目质量 当月过

程质量 合同要求质量标准 1、发现不合格项扣1分

2、出现1次一般质量责任事故扣4分

3、出现重大质量责任事故扣除全部奖金并追究相应责任 20分

安全施工 安全事故和事故处理 施工安

全标准 1、物品丢失一次扣2分

2、存在安全隐患扣2分

3、发生一般责任事故一次扣5分

4、发生重大责任事故扣除全部奖金并追究责任。 20分

文明施工 施工环

境建造 施工环

境标准 被客户投诉一次扣1分 5分

制度执行 制度遵

循情况 国家及

公司制度 违反制度一次扣 1分 5分

合计 100分

八、考核说明：

1、项目成本决算之后对项目经理进行总结考评 (总分100)。

2、每月对项目经理考评计算得分。

3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本决算之后进行。

4、项目经理最终考评得分：平时占40%，总结考评占60%。

5、项目奖金数额由最终考评决定，为核定奖金额*最终得分/100。

九、本责任书中的项目与相关文件如有冲突，解释权归公司。

总经理（签字）： 项目经理（签字） 不知道你是要什么项目的就给了你一个建......余下全文>>

五：工作目标责任书等于劳动合同吗？

扣工资不合同，合同已到期。可你不同意续订的话没有经济补偿金。

六：项目管理目标责任书的项目经理

1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。3 组织编制项目管理实施规划。4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10 处理项目经理部的善后工作。11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。4 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。6 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2 除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3 经考核和审计，未完成项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

七：企业经营目标责任书甲方是法人代表还是董事长

企业经营目标责任书甲方是资产所有者代表，即董事长

八：企业应不应该与员工签订目标责任书，为什么

可以签订的，

因为工资很多是与目标业绩挂钩的

九：年度经营目标计划书范文

我正好有，做得非常好，我发给你。不过你一定要给我个好评哟。

重庆市XX有限公司

2011年度经营计划书

2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。

一、2011年经营方针

在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2011年的经营目标

（一）核心经营目标

2011年，公司的核心经营目标是：

（1）收入及利润指标：

年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。

（2）呆（坏）账总额：

年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。

在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）收入及净利润目标细分

收入目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类 项目 年度

目标 第一

季度 第二

季度 第三

季度 第四

季度

按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04

XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.7丹 452.17

合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21

进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%

累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%

净利润目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类 项目 年度 第一 第二 第三 第四

目标 季度 季度 季度 季度

按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35

XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38

合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73

进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%

累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%

三、主要经营策略

2011年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将2011年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措施：

1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各......余下全文>>