一:弱电施工组织设计
XXXXXXXX
弱电工程施工组织设计
编制单位:XXXXXXXX有限公司
审 核:
编 制:
编制日期: 年 月 日
目 录
第一章 工程概况及编制依据
1.1 工程概况
1.2 编制说明
1.3 编制依据
第二章 施工组织及管理实施综述
2.1 施工管理组织结构
2.2 工程实施组织机构主要人员职责介绍
2.3 施工协调工作
2.4 工程实施的资源供应计划
2.5 工程实施过程中紧急事件处理策略
2.6 施工管理的主要内容
第三章 工程实施步骤
3.1 深化设计与工程施工图
3.2 设备材料的送审、采购与进场管理
3.3 施工步骤和施工方法
3.4 检验与测试
3.5 质量保障计划
3.6 安全生产计划
3.7 施工进度控制计划
第四章 施工难点与重点分析及应对措施
第五章 施工实施过程中的重要保证措施
5.1 节约措施十二条
5.2 文明安全施工保证措施
5.3 施工现场消防措施
5.4 现场成品、半成品保护措施
5.5 施工过程质量管理主要措施
5.6 现场施工用水电措施
5.7 施工工期保证措施
第六章 工程保修承诺和措施
弱电设备/材料送审计划及记录表格
第一章 工程概况及编制依据
1.3.1 工程概况
XXXXX,位于XXXXXX内, 出入口车道交界的地块,乃XXXX内其中一发展项目,旁为发包方已经竣工的XXXXX。其小区内包括有办公楼、会议中心、餐厅楼、地下车库、机电房及人防部分等。
XXXX建设用地面积约164,500平方米。整体方案为一综合发展项目,并主要分划成三个区域;一区包括一座二层及一座三层XXXX办公楼及一座单层XXXX餐厅楼;二区包括一座四层市场部大楼、一座五层经营XXXX大楼及一座二层员工餐厅楼;三区为四座单层会议中心。二区员工餐厅楼、市场部及经营XXXX大楼共同座落于一个一层地库之上,而一区两座XXXX办公楼亦共同座落于另外个一层地库之上。 一区两座XXXX办公楼及XXXX餐厅楼建筑面积约15,730平方米,XXXX办公楼地库建筑面积约9,990平方米,二区市场部及经营XXXX大楼建筑面积合共约38,610平方米,员工餐厅楼建筑面积11,400平方米,市场部及经营XXXX地库建筑面积约36,560平方米,三区会议中心建筑面积合共约3,130平方米,其他附属建筑面积约4,490平方米;总建筑面积合共约119,910平方米。
本工程的建筑师为XXXXX有限公司,机电工程师为XXXXX有限公司,当地设计单位为XXXX有限公司,监理工程师为XXXXXX有限公司,工料测量师为XXXXXX有限公司。
该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件(与指定分单位有关者)、工料规范及分包合同图纸,设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置;其中包括但不限于楼宇设备自控系统、大楼智能管理平台系统、综合布线系统[连室外配线]、公共天线系统、智能保安监控系统[含防盗报警、巡更、闭路电视监察、门禁及员工卡装置]、多媒体系统集成、车库管理系统、视听及调光系统(但不包括视听及调光设备本身)、弱电控制中心及弱电机房装修。
本工程的总工期根据文件的规定为500日历天,要求弱电
分包工程必须在此期限内......余下全文>>
二:弱电施工组织设计方案在哪了可以下载呀 急急急
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三:求弱电机房施工组织设计?
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四:弱电工程项目实施方案与施工组织方案有什么区别
实施方案是指导具体施工工程的施工技术和施工安排;而施工组织方案主要针对该工程的施工部署,及宏观控制原则。
五:学校弱电系统施工方案
组织成员
质量职责
项目经理
有实施经验监督实施解决实施过程各种问题,组织协调管理,对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责,对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策,提出质量要求
技术总监
技术全面,设计和工程技术指导,对工程设计质量和工程现场质量负技术责任,负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审,负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题,确保工程的技术质量水平满足工程需求。
设计组
负责有细设计质量负责,确保设计质量符合规范要求,满足客户需要;参加关技术文件的编制,对总体实施技术方案设计和详工程技术问题的分析,提出解决方案;从设计上保证工程质量。
工程技术组
对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展;监督检查系统实施的质量情况;负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录;对质保期服务质量负责;及时向项目经理汇报工程质量情况。
质量管理组
负责组织制订工程总体质量控制计划;负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实;对工程各阶段、各环节质量进行监督管理;协助开展检验、测(调)试及验收工作;汇总并通报有关工程质量情况,对出现的质量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清不放过,责任未落实不放过,问题未整改不放过,整改效果不合格不放过,并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作,发现重大质量问题,及时向项目经理汇报。
项目管理组
负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件,在保证工程质量的前提下,做好工程进度的控制管理工作,编制进度控制计划;负责工程对外联络工作,组织进度协调会,确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。
六:求建筑智能化系统工程施工组织设计范本
住宅小区智能化系统施工组织设计方案
目录
1 编制说明
1.1 编制原则
1.2 关于施工工期及范围
1.3 关于工程进度
1.4 备注说明
2 编制依据
3 工程概况
4 业主的配合条件
4.1施工前的配合要求
4.2施工期间的协调工作
4.3 不可预见的协调
5 总体施工方案
5.1 总体施工方案
5.1.1 基础工程
5.1.2 设备安装调试工程
5.1.3 总体管理措施
5.2 施工准备
5.2.1 施工管理制度的建立
5.2.2 施工技术准备
5.2.3 施工准备
5.3 施工平面布置
5.3.1 施工平面布置原则
5.3.2 施工平面布置
6 施工部署
6.1 施工指导思想
6.2 项目施工管理架构
6.3 施工阶段划分
6.4 各施工段的施工顺序
6.4.1 搭建园区的网络架构,建立园区弱电井,确定路由位置的施工顺序
6.4.2 楼宇内的施工顺序
6.4.3 各系统的施工顺序
6.4.4 整体工程施工顺序
6.5 安装工程特点
6.6 弱电施工与其他施工单位的协调和配合
7 工程资源投入计划
7.1 施工设备的投入
7.2 劳动力的投入
7.3 主要材料进场计划
7.3.1 辅材的进场计划
7.3.2 线缆的进场计划
7.3.3 设备的进场计划
7.3.4 设备检验计划
8 工程进度安排及保障
8.1 施工进度计划
8.2 工期保证措施
8.2.1 总体控制措施
8.2.2 分项工程工期保证措施
8.3 工程的主要阶段
9 主要分项工程施工方法
9.1 系统工程的实施方法
9.1.1 公共设备的安装和调试
9.1.2 室内设备的安装及调试
9.2 线管和线槽的敷设
9.3 系统线缆规格和敷设
9.4 综合布线系统的施工
9.5 楼宇自控系统工程的安装
9.6 综合安保系统工程的安装
10 项目管理和责任
10.1 工程管理及责任
10.1.1 供货商(某某公司)责任范围
10.1.2 物业管理中心责任范围
10.1.3 监理责任范围
10.2 设计联络和人员规定
10.2.1 设计联络
10.2.2 某某公司施工人员在工程所在地的规定
10.3 包装要求
10.4 发运要求
10.5 运输及现场保管
10.6 安装及调试
11 质量保护、创优计划
11.1 创优目标
11.2 质量保证体系
11.2.1 施工质量管理组织机构
11.2.2 质量管理职责
11.2.3 质量控制体系的运行
11.2.4 各施工阶段性的质量保证措施
11.3 工程创优体系及保证措施
11.3.1 施工计划的质量控制
11.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证
11.3.3 工程档案质量的保证
11.3.4 材料质量的保证
11.3.5 施工班组操作质量的保证
11.3.6 工序产品保护制度
11.4单项工艺实施质量控制措施
12 安全生产及文明施工
12.1 安全管理机构和管理制度的建立
12.1.1 安全生产管理机构
12.1.2 安全管理组织计划
12.1.3 安全防护措施
12.2 文明施工纲要
12.3 文明施工目标
12.4 文明施工管理机构
12.5 文明施工检查措施
12.6 文明施工标准
12.7 建立安全教育制度
12.8 保证文明施工的措施
12.9 保证施工安全的措施
12.10 防火安全措施
12.11 安全施工措施
12.12 成品保护安全措施
13 流程图
13.1 项目管理流程图
13.2 施工准备流程图
13.3 设计图纸的审核流程图
13.4设计图纸变更流程图
13.5 材料设备变更流程图
13.......余下全文>>
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八:求弱电工程中各个系统的施工组织方案里的培训计划,越详细越好,发我几份呗~~~ 10分
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九:弱电施工设计,需要什么资质?谢谢
因为弱电涉及到网络、布线等子系统 ,起码要系统集成三级资质比较妥当。同时要有安防证书。
虽然国家没正式的弱电工程师证书,但可考取国家业恭较认可的 弱电工程师证, 高级弱电项目管理师等。