关于企业发展的演讲

一：我与共企业发展的演讲稿

我与企业同发展 走过收获的秋、寒冷的冬、希望的春，终于迎来期待的夏天，终于等到了实现我梦想的一天…… 就在2005年那个炎热的夏天，我走进了北京公交华讯公司，成为其中的一员。由学生到企业职工的蜕变总是需要一个过程，我也深深的感受其中。新环境的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感……在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。 日子一天天过去，一路走来，一路感动，一路感激。 在华讯，我开始了自己事业的旅程。挥汗如雨，那是盛夏劳动的果实；与同事们说说笑笑，我了解到另一种生命的体验，看到周围同事们一张张笑脸，终于明白原来平凡的岗位也可以产生无数喜悦，的确，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任，使企业的发展顺利，稳定。感动在企业金字塔的底层，感动在真实中，感动在劳动中。 企业中的每个人都是这个大家庭中的一员，我们是国有企业，我们都是这个大家庭的主人，企业是我们的工作也是我们的事业。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，在把自己份内的事情干好的基础上，去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。 在08年奥运会举办之际，公司进行了资产重组，将三家公司合并为新的天路科技有限公司， 一下子接触更多的新鲜面孔，我心情无比激动，毕竟公司再进一步扩大中也走上了市场化的道路，更加完善的机制体制可以使职工切身受益， 就我而言，自从我加入到这个企业以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础，大河里有水，小渠才不会干涸；企业兴旺，员工才有可能受益。为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我要努力奉献自己的每一份光和热。 一份职业，一个工作岗位，是一个人赖以生存和发展的基本保障，只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断钻研学习，一丝不苟，精益求精，才会为社会、为企业作出贡献。也只有爱岗敬业的人，才有可能成为企业的栋梁之材，希望所在！ 爱岗敬业是一种精神。任何人都有追求荣誉的天性，都希望最大限度地实现人生价值。而要把这种理想变成现实，靠的是什么？靠的就是在自己平凡岗位上的爱岗敬业。歌德曾经说过：“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。” 爱岗敬业也是一种态度。美国总统肯尼迪在就职演讲时曾说过“不要问美国为我们做了什么?而要问，我们为自己的国家做了什么?”是的，不要问企业为我们做了什么？而要问，我们为自己的企业做了什么？当我们接到领导交办工作的时候，是讨价还价能推就推，还是尽职尽责努力完成不讲任何理由？当我们在工作中遇到困难和挫折的时候，是等待观望半途而废，还是自我激励攻坚克难无往而不胜？当我们自觉晋级升迁没有达到期望值的时候，是牢骚满腹怨天忧人，还是自我反省加倍努力厚积而薄发？现实中很多人尽管才华横溢，但总是怀疑环境、批评环境，殊不知，就是因为所持有的这种态度，才对他的进步和成长打了一个很大的折扣。 爱岗敬业更是一种境界。有句广告说得好：思想有多远，我们就能走多远。当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰......余下全文>>

二：演讲稿《公司的发展与未来》怎么写?

经过20多年来的飞速发展，中国崛起已经成为一个不争的事实，同时，中国要为世界、为地区带来更多繁荣和发展的机遇。一个国家所发挥作用和扮演角色不是一厢情愿的，需要得到世界和地区其他国家的认可。笔者以为，中国在未来的国际社会和地区政治生活中会扮演四个角色。

首先在世界的大舞台上，中国要扮演规则的制定者和国际关系中的平衡者。

如果说上个世纪90年代初中国还被看作是一个现存国际秩序的潜在挑战者，那么现在，随着中国相继加入WTO等一些有影响的国际组织和国际条约，几乎没有人再去宣称中国是被孤立在现存国际秩序之外的国家了，中国也以自己的行动向世界表明，愿意成为国际秩序中的一员，遵循相关规则，并在其中发挥积极的和建设性的作用。但加入现存的国际秩序不是也不会成为中国的最终目标，中国还要成为一个规则的制定者，而不仅仅是一个接受者和遵循者。

众所周知，现存的国际秩序（包括经济秩序和政治秩序）中还有很多不完备和不平等的地方，少数发达国家凭借自身先进的科学技术和较强的综合国力，在国际贸易和政治活动中占据着显而易见的主导和优势地位，扭转这一不公正现实需要我们广大发展中国家的一致努力。在这场斗争中，作为一个大国中国应当义不容辞地承担起一定责任，在国际博弈中成为一个规则的制定者，为建立新的、合理、平等公正的国际政治经济新秩序而努力。

第二个角色就是国际关系中的一个平衡者。国际社会是纯粹的“无政府状态”，各个国家、各种国际组织之间的关系和矛盾错综复杂，如何面对这种错综复杂的国际社会现状，对崛起的中国来说是一个巨大的挑战。中国要作为一支独立的力量参与到国际社会的力量角逐中去。同时，在必要的时候，还要主持正义、调解各方矛盾。

在地区环境中，中国也要力图扮演两个角色。

首先是一个核心国家的角色，中国目前的经济实力、综合国力及地缘政治的位置使中国在东亚地区成为一个核心国家。不过在扮演这一角色时，必须要特别注意地区霸权的问题。中国已经在不同的国际场合郑重地向世界宣告，反对任何形式的霸权主义，同时承诺永远都不会谋求世界或是地区霸权。在发展进程中，中国要充分利用自身的优势，为本地区的其他国家谋求和创造发展繁荣的机遇和空间，进而带动整个东亚、亚太地区的经济腾飞。

其次是一个稳定者的角色。东亚地区是世界上最不稳定的几个地区之一，集中了数个全球关注的热点问题。比如台海局势、朝核问题、海洋及岛屿领土争议等。中国在这些问题上的立场和动作直接关系到整个地区的安全与稳定。稳定的外部环境无疑是一个谋求发展的国家的急需，所以中国稳定者的角色一定要扮演好，既要敢于挫败任何挑战者和潜在危险分子的阴谋，又要始终不渝地坚持和平共处五项原则和和平解决争端的方针，力保东亚地区的安全稳定。

研究一个国家所扮演的角色从本质上来说就是探讨一个国家的定位，而一个准确的定位对一个国家健康发展的作用是不言而喻的。不管从哪个角度上来看，中国都必须坚持一个基本的战略准则，那就是和平不仅是我们发展的手段和方法，也是我们对世界的期盼。

三：有关企业促发展增效益的演讲稿

抓管理 增效益 抓创新 促发展

企业在社会主义市场经济条件下要生存与发展，必须从提质增效、节支降耗和创新发展上入手，要想做到这一点应该从以下几个方面抓好落实。

执行力篇

执行力是企业开展管理工作的“基础”。大家都知道商场如战场，战场上讲的是军令如山倒（古代作战闻鼓则进，闻金则退），近代战争用冲锋号指挥战斗或者用信号弹，现代战争用信息化的工具指挥战斗。在社会主义市场经济中占主导地位的企业也应从执行力入手打造管理的基础。执行力说起来容易但做起来是很难的，必须有一支强有力的团队共同努力才能实现，执行力反映到我们工作当中的各个方面，标准的贯彻、工艺的控制、制度的落实、任务的完成都是在执行力的前提条件下做到的。在公司的生产和经营活动当中各部门、演讲点考木点西恩。各车间应使自己的哪一块工作、哪一道工序执行到位，才能使企业这部“机器”正常运转，但每一块工作、每一位员工能不能贯彻执行公司的制度、标准、要求、工艺和程序最终都反映到执行力度上来。我们公司2013年出现的包装物印错、枸杞芽菜平茬实验、中@国@演@讲@网；这一类的素@材很多，卷帘机倒卷等问题，充分说明工序之间自检与互检没有搞好，职工制度的执行力度不到位造成的，也是一次次人为的质量事故。如果我们的职工都出这样的错误，大家想想，我们的企业离关门还能有几天，何谈产品走出国门，走向世界呢？所以说执行力在企业生产经营活动当中的必要性和重要性可想而知。希望大家养成良好的习惯，提升自我素质，加强自身修养，适应企业发展的要求，否则明天谁也不能保证你不被企业所淘汰。

创造力篇

创造力是企业发展工作的“源泉”。为什么说创造力是企业开展工作的源泉呢？大家看一看现在的社会日新月异，前进之神速。创新是一个民族、一个企业用之不竭的动力，世界在创新，中国在创新，那么作为企业，我们也应该创新。我们都知道“创新是99%的老元素加1%的新元素”就实现了创新，一切伟大的行动和思想都有一个微不足道的开始，但我认为创新是从每一位员工的创造力开始的，因为我们大家每天都在从事着自己的本职工作，如果把自己的工作做精、做好、做到位，就有了创造力，而且也有了创新能力，就能在生产经营活动当中提出合理化的意见、建议，就能实现改革与发明，自然而然地提升了自己创造能力，达到业精于专的境界，也有了“张一刀、关一掏”的能力。创新看似是一个很难的事情，但如果用心用脑就是一个很简单的事情，只不过你在工作当中的多角度分析的基础上发现问题，就不知不觉有了很强的创造能力，大到做事，小到说话用词都有了创新的空间。

规范化篇

规范化是企业管理工作的“粘合剂”。为什么把规范化管理比喻为粘合剂，我们应该清楚地知道企业的各项工作是有很多职工、很多工序、很多要求、很多标准和很多程序经过科学合理的组合与分工最终生产出一个合格的产品、做好一项工作，那么在这么多的“很多”当中，要想实现科学也好，保证产品质量、工作质量也好，必须有一种无形的东西贯串起来，这个无形的东西就是规范化管理工作。但是规范化管理工作必须建立在“以法治企”的基础之上。首先要制定完善的管理制度、完善的作业指导书和完善的体系文件，通过各部门、车间循序渐进的职工素质教育和有力的落实监控手段来实现规范化管理工作,保证各项工作有序进行，实现我们所设定的各项目标任务的落实与完成，为企业健康发展发挥每一个职工的聪明才智，实现自己的理想与抱负，达到超越自我的目的。

沟通力篇

沟通是企业生产管理工作中的“桥梁”。为什么说沟通是企业各项生产管理工作的桥梁呢?企业的生产离不开人，所以说人是企业的最大动力资源，社会主义市场经济发......余下全文>>

四：我与企业共成长7分钟演讲稿

亲~建议你先百度找些这方面的内容自己组织下，天下文章一大抄。结合你的实际情况而谈，可以是学习上的进步，同事间的互相帮助，领导的帮助，公司一步步的壮大，多些感谢，多些夸奖是没有错的。

五：企业发展与自己工作结合,为企业工作就是为自己工作的演讲稿

最近看了一本书，书名叫《你在为谁工作》。她从每一位员工都需要自我反思的人生观——“你在为谁工作”这一根本命题着手，进行了深刻细致的论证和解答。掩卷沉思，自觉收获不小，原来我们每天辛辛苦苦地工作，都是在为自己工作，而不是为薪水而工作，更不是为工作而工作。可以说，读完这本书，就会对“你在为谁工作”这一思想深处的问题有了根本性的认识，颇有豁然开朗之感。全书从一个大家耳熟能详的故事开始。故事说的是一个心理学家到一座正在建设中的教堂，询问三位正在砸石头的工人在“为谁工作”。第一位工人怨气冲天地说他正在用重得要命的铁锤去砸硬得要死的石头，在为工作而工作；第二位工人无可奈何地说正在为一家老小的温饱而砸石头，在为薪水而工作；最后一位工人心平气和地说他正在参与兴建一座雄伟的教堂，和建设一座现代化的都市，在为人生价值而工作。面对同样工作（砸石头），三个人有三种看法，三种看法导致三种不同的工作感受，也产生了三种不同的结果。那么，为什么说工作不是为工作而工作，也不是为薪水而工作呢？因为单纯为工作而工作的人，看不到自己的潜能，缺乏前进的动力和信心，只能按照上司交待的任务、交待的方法去做事，因此将失去许多宝贵的机会，最终将与成功失之交臂。

因为单纯为薪水而工作的人，盘算着干什么样的工作能得到什么样的报酬，干多少工作能得到多少薪水，只想到工作只要对得起自己得到的薪水就行，全然没有责任感可言，更谈不上、体会不到工作带来的成就感。他们看不到艰苦的工作能锤炼自己的意志，挑战性的工作能拓展自己的才能，与同事的紧密合作能提升自己的人格，与被管理者的和谐交流能造就自己的品性。殊不知，相对于这些“西瓜”，微薄的薪水充其量也只能算作“芝麻”。如果成天为自己到底能拿多少工资而斤斤计较、大伤脑筋，看不到工资背后蕴藏的巨大成长、锻炼机会，岂不是丢了大西瓜拣了个小芝麻吗？排除了上述两种错误观点，我们究竟在为谁工作的答案就只有一个，那就是在为自己工作。为自己工作，因为工作能为我们提供实现自我、提升自我的机会。美国著名心理学家马斯洛的“需求层次论”告诉我们，能获得他人的尊重、能充分发挥能力和实现自我的需要，才是人类最高层次的需要。那么，是什么能帮助我们获得这种需要呢？只有工作。这是因为人生需要一个展示自我、实现自我的舞台，工作就是这样的舞台。借助这个舞台，去展示我们寒窗苦读得来的知识，去展示我们长期实践积累来的应变能力、决断能力、适应能力、协调能力、处事能力等，借助这个舞台，才能一点一滴地积累经验，增长技能，培养和锻炼能受益终身的本领，才能最终达到全面充实自己、提升自我的目的。借助这个舞台，才能在充分品味工作中的乐趣、充分享受工作带来的荣誉、充分体味人生的价值和意义的同时，赢得他人的认可，收获社会的尊重。一旦失去这个舞台，生存就没有质量，生活就失去了基本的意义和理由。为自己工作，因为人生在世需要工作。人立于世必须要有最基本的生存需求：要解决个人的温饱，要养家糊口，还要进行社会交往，只有通过工作获得相应的报酬，才能使这一切皆有可能；其次要有一定的精神寄托和追求。离开了工作，不仅生存需要无法得到保障，而且精神也会极度空虚、郁闷，甚至完全崩溃。在现实工作中，还经常会听到“工作需要我”这种说法。持有“工作需要我”这种观点的人，认为他所从事的工作非他不可，如果换了人就会耽误工作甚至完全做不好他这份工作。这种观点是相当有害的，容易使人工作因新守旧甚至固步自封，骄傲自满甚至目空一切；缺乏*甚至不思进取。同时这种观念也是十分荒谬的，它脱离了当今劳动力供过于求的实际，要知道找一份工作决不是一件容易的......余下全文>>

六：企业经营战略演讲

论中小企业经营战略选择 中小企业要想快速高效的发展，除了需要良好的外部发展环境之外，搞好自身的建设才是至关重要的。尤其是要具有战略眼光，形成自己的发展战略。唯有如此，中小企业才能在经济全球化的环境下，看准方向，把握时机，获得更快更好的发展。 　　专精战略

鼓励中小企业向“专、精、特、新”方向发展。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，难以形成规模性生产和销售，难以有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不如大型企业，无法形成成本领先战略和产品差别战略所要求的经营优势。所以，明智的中小企业就要善于集中力量，坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。其实这也是一个企业定位问题。企业要根据自己的技术、自己的产品、以及自己所服务的市场，客观地评价自己的优劣条件，准确地确定自己的位置，指定自己的竞争基准。

中小企业要发挥其“小”的特长，专注于某一、两个方面，形成核心竞争力，做成“强”的、有竞争力的企业。企业生存和发展取决于是否具备核心竞争力，所谓核心竞争力是保持企业持续生存和发展独有的、其他企业难以模仿的能力。中小型企业应该彻底抛弃“小而全”的经营思想，围绕自己的核心能力进行经营，专心致志地做最专长的业务。这是中小企业生存和发展的最基本的战略。

差异化战略

差异化是将企业提供的产品标新立异，形成全产业内具有独特性的东西。差异化的方式可以是设计或品牌形象、技术特点、客户服务、经销网络及其它方面的独特性。坚持差异化原则可以利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格敏感性的下降使中小企业避免与大企业发生正面冲突，它可以增加利润却不必追求低成本。中小企业为保持在特定市场上的优势地位，不以扩大市场规模为目标，而是以开发高附加值的、有别于大企业的产品为方向，力求达到无人可敌的境地。这样做自然可获得丰厚回报。

差异化要求中小企业要有一定的创新能力，这种创新不一定必须是实质性的创新开发，重要的是顾客能感觉到的创新。中小企业贴近市场，可根据消费需求，采用差异化战略，小产业与大企业产品有差异的特色产品，吸引消费者。中小企业如果能以特色产品和优质服务赢得消费者的信任，就能树立起良好的市场形象，提高消费者或用户对该企业产品的依赖程度和购买频率。 　　依附战略

形成与大企业大集团分工协作、专业互补的关联产业群体，这一战略是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。大企业为了获取规模经济效益，必然要摆脱“大而全”生产体制的桎梏，求助于社会分工与协作。这在客观上增加了大企业对中小企业的依赖性，为中小企业的生存和发展提供了可靠的基础，所以称这种相互依赖关系为生存互补战略。 　　中小企业在决定自己的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是接受一个或几个大企业的长期固定的订货，与大企业建立紧密的分工协作关系。中小企业的发展很大程度上取决于与大企业所建立的相互依赖、共同发展的关系。 　　中小企业还可以通过获得特许权与大企业合作。所谓特许权，是指一家大企业选择若干家中小企业，授予大企业产品、服务或品牌的经营权，收取一定的特许费，但不损害中小企业的独立自主性。特许权经营成为大型企业使用的一种战略，它把大中小企业比较成功的结合起来，中小企业可采用这种战略。 　　“空隙”战略 　　企业竞争......余下全文>>

七：关于企业发展方向的发言 注意什么

发展方向、目标一定要明确，还要有相对应的调查报告和数据、图标作为依据，不能够使凭空臆想出来的

除了方向和目标，还要阐述一下为了发展需要采取的一些措施或方法，怎么样确保发展目标的实现

希望能够帮到你了

八：以和企业一起成长主题的5分钟演讲稿

供你参考 与企业一起成长 戴眼罩的赛马看不见观众，也看不见别的马，他们眼里只有终点，它是在为自己奔跑。要想成功，我们也必须采取这种态度，不要管别人的看法，不要跟任何人比，要为自己奔跑！ 1994年是全国经济迅速发展的时期，更是通信事业飞速前进的阶段。电信影响到越来越多人的生活，电话已经成为人们生活中的必需品，电信对经济的影响巨大，不仅仅因为其本身就是一个不断增长的行业，而且它还使这个世界越来越“小”。人生是一盘棋，对弈者是自己。要成功就要有面对失败的勇气。但成功不是一个点，它是由无数个点组成的完整的生命历程。 刚到公司，我被分龙潭区域经营部江北一局机房学习业务知识，初出茅庐的我深知我目前的工作是从零开始，所以在做每件事之前，我都告诫自己要虚心努力，不骄不躁，正所谓“登高必自卑，远行必自迩”，工作中必须一步一个脚印的踏实前行。 记得在97年我家刚刚装电话的时候，可是炙手可热，找人托朋友，还要交2000多元钱，好在装机师傅一大早就过来又扯线，又导线的，终于安装通了，可真是不容易。哪里需要服务态度好，就是把我家地址记载一下就走了。下一步，就是去别人家继续装机、不费力的，干完活就走；有困难的，能拒绝就拒绝。可现在我成为安装人员，再去用户家装、修机，要按照与用户约定的时间去，敲门要轻、与用户说话态度要和蔼、在可能情况下，尽可能的满足用户的合理需求、与用户多沟通、了解用户的消费水平和通讯需求，为以后的营销工作打好基础。开始的时候我还非常不理解“都是国家的，怎么不都一样”，后来逐渐想通了，在建立有中国特色的社会主义市场经济大形势下，像我们这种国企也确实存在很多在体制上和观念与之不一致的地方。移动电话市场的冲击，导致现在电信业的拆分、重组是偶然也是必然的，目的就是让我们的企业经受市场竞争的洗礼，并且在竞争中做大做强。落实到我们每一位员工，更多的是转变观念，确切的说是服务观念的转变，服务观念的转变我是深有体会。参加工作“不积跬步，无以致千里”，只要我们每一位员工真正踏踏实实把本职工作做好，那么我们的企业一定会克服暂时的困难，在市场的竞争中胜出。俗话说：“人活一世，草木一秋”，人的一生是短暂的，要想让短暂的一生活的有意义，就要做一个有责任心的人。 我是一个平凡的人，我不能像将军一样征战沙场，也不能像马可.波罗一样富有传奇色彩，更不能像爱因斯坦一样创造世界奇迹，但是我觉得人要是有一份对社会、对企业、对家庭足够的责任心，人的一生活的也就有意义了。我从当初那个刚刚走出校门的大孩子转变为一个还算有责任心的成年人，这些都离不开企业创造好的环境和我身边每一个人的关爱与帮助，我要感谢你们！

九：我与公司共成长演讲稿

春华秋实，

时光飞逝，转眼之间，××公司已经成长为一株健壮的大树，而我就是我们公司

仅有的几名与企业共同成长的老员工之一。

在公司成立之初，

我就来到了这个公司，

转眼十

几年过去了，在这十几年里，我没有一天离开过我的这个家庭。能亲身见证公司的成长，能

与公司一起发展，这是我人生最有意义的事情，我感到由衷的骄傲和幸福。

回顾往昔，

我总是心情很激动。

公司刚成立的时候，

只有很少的几个人，经验也非常的

缺乏，

办公条件也没有现在的好。当时，

有好几次难关我们差点没有度过去，是我们英明的

老总，给了我们无穷的力量，带领我们没有放弃。我们始终以高度的使命感、责任感，扩大

规模、

创新经营，不断开拓新的经营服务领域，使我们的企业从一个小毛头公司，

成为了现

在全省有名的大型公司。而这一切，离不开每一个员工的功劳。

有这样一位同事，

她从来都是以诚待人，

乐于助人，

从不斤斤计较，

有一颗宽广的胸怀。

只要身边的同事碰上了困难，她都会热情的帮忙。在她的家中，有一个正准备

高考

的儿子，

还有一个八十几岁高龄的婆婆，

丈夫又常年在外地，

家里的里里外外都需要她照顾。

试想一

下，这样的情况之下，她还有多少时间能留给其他的人呢。然而，她却总是加班加点，有时

候甚至到了

12

点多还在办公室工作。有的时候，她忙得连饭都没有好好吃，但是她从不为

这些而耽误一分钟的时间，她总是那麽无怨无悔，脚踏实地的干好工作。

我与企业共成长，

在公司的十几年里，

我见证了很多大大小小的事迹，

也常常被身边的

同事所感动。但是，最让我难忘的是企业对我们的培养，是领导对底下员工的关心与重视。

刚来公司的时候，我只是一个办公室的普通职员，

从事的也是简单的工作，

但是现在，我已

经是办公室的主任，这都离不开单位的培养。××年里，无论从商业知识，品牌文化，业务

技能，售买技巧，服务水平，对于我来说都是一种能量充电，是我在与企业的发展不断地

成熟，我爱我的工作，更爱企业，因为是企业照就了我的职业生涯，给我展示事业的空间，

这里有着重视，关心我综合素质提高的企业，有着传我经验，助我成长的同事，有着彼此相

携，同舟共济的和谐氛围。通过多年的磨练，使我从一个毛头学生逐渐成长为一个中层领导。

朋友们，今天，我们见证了历史，与企业精英们共同磨练智慧的灵光；未来，历史将会

见证我们，

与后来者一起分享收获的馨香！我相信，我们的企业前景是铺满了鲜花，我们每

个人的发展空间都会很大。虽然，在行进的路程当中，会有很多艰难险阻，但是，我相信，

我们一定会劈风斩浪，扬帆远航。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园！让我们在公司领导的带领下，以“ 奉献、拼搏、

求实、

高效”的企业精神，

追求“设备一流、

管理一流、

服务一流、

效益一流”的企业目标。

坚持“质量第一、

顾客第一、

信誉第一”的经营宗旨和“以人为本、

诚信服务”的经营理念，

开拓进取、奋发有为，去开创××公司更加辉煌、灿烂的明天。...余下全文>>