加强队伍管理

一：如何加强队伍管理和队伍建设 提高队伍的整体素质

法官队伍的政治素质、审判业务素质、执法水平，关系着国家的长治久安。围绕公正与效率这一主题，加强新时期的法官队伍建设，目的就是造就一支政治坚定、业务精通、纪律严明、作风优良、工作高效、品格高尚的法官队伍。如何加强法官队伍管理和队伍建设,提高队伍的整体素质，这既是人民法院当前司法改革一项十分紧迫的任务，也是一个非常重要而又迫切需要认真解决的课题。一、法官队伍目前的现状总的来说，法官队伍的整体素质是好的，是党和人民完全可以信赖的，在政治上、思想上、作风纪律上、业务能力上都是过硬的，特别是通过“三个代表”重要思想的学习教育活动、“公正执法树形象”、社会主义法治理念集中教育等活动，法院的工作面貌有了很大改观，取得了较好效果。但不可否认，现实的法官队伍离党和人民的要求仍有相当的差距，法官队伍整体素质尚不可适应形势与发展的需要，法官贪污受贿，违法犯罪时有发生，有的法官业务水平不高，对所承办案件久拖不决；“冷、硬、横、推”的官老爷态度仍然存在，私自会见当事人，接受当事人吃请现象时有发生等等。虽然这些现象不是法官队伍的主流，但已严重影响了法官队伍的光辉形象。二、造成目前法官队伍现状所形成的原因造成目前法官队伍执法现状的原因是多方面的，主要有以下几个方面：1、体制不健全，是造成法官不能公正执法的原因。宪法赋予人民法院崇高而神圣的法律地位，但现实生活中并未得到真正落实。长期以来，国家机关在权力分配和相互关系上，法院始终处于行政机关的附属地位，始终未能真正建立起其权力性质所享有的独立地位，即独立行使审判权。法院的工作必须依赖政府的支持和配合，法院的人、财、物受制于同级政府，因此法院受到行政控制在所难免。同时法官的政治待遇和生活待遇以及衣食住行等所需均掌握在政府手中，法院由于自身利益原因，不得不与行政机关搞好关系。因为法院没有充分、独立的权力保障体系，独立行使审判权自然难以落到实处，司法公正必然受到影响，行政干扰司法就不足为奇了。2、缺乏合理的待遇结构，是造成目前现状的又一原因。表现在：一是法官政治待遇低。宪法虽然明确规定“一府两院”的政治和法律地位，但两院的政治级别却不明确。由于法院的地位低，法官的地位也随之降低，行政机关领导长期以来一直把法院当作自己的下属机构，把法官当成自己的工作人员随意支配。二是法官的物质生活待遇太低，没有很好的后勤保障。长期以来，法官超负荷的劳动与其劳动所产生的价值相差甚远，以致法官对所从事的职业缺乏荣誉感和自豪感。虽然国家采取了一定的补救措施，如设立法官津贴、从优待警补助等，起到了一定的缓解作用，但一些地方由于财政紧张，相应的补救措施难以切实兑现。3、监督制约机制不健全，也是形成目前现状原因之一。虽然从最高人民法院到地方都相应制定了一些执业纪律，如《法官法》中对法官的惩戒、回避制度等都作了明确规定，但法官执业过程中不公正执法现象时有发生，主要就是缺乏有效的可操作的惩戒制度，目前法院的执业纪律太多太滥太原则化，缺乏量化标准，同时，缺乏执行这些监督惩戒或制度相应的措施，对监督检查法官缺乏激励机制以及人身安全保障制度，也就是缺乏保证这些制度得以有效实施的制度保障，因此，不少制度悬挂在墙上无人问津、形同虚设。4、社会不良风气的影响，是形成目前现状的另一原因。目前社会上请客送礼、说情风盛行，一些法官面对糖衣炮弹的诱惑缺乏党性，同时，法官面对上级部门、亲戚朋友的各种关系和层层压力，作为“平民化”、“多样化”的法官难以做到秉公执法、铁面无私。法官也是社会上活生生的人，同样也有许许多多的事情要办，也有求于人，正由于法官的“平民化”、“多样化”现状，......余下全文>>

二：领导要求加强队伍建设是什么意思

内部要团结:人才能互补+不计较个人得失+注重团队效益;对外口径一致+同心协作+完成整体目标;

三：如何加强民警队伍管理

一、加强学习，在学习中强化廉洁自律意识 人民警察只有用正面的、强大的思想、学识、智慧武装头脑，才能在工作中践行公平正义。一是加强政治理论学习。作为警察来说，首先要自觉加强党的基本知识等政治理论学习，不断提高自己的思想政治觉悟和政治理论水平，从而树立正确的人生观、价值观，提高党的宗旨意识和党性修养。二是加强业务知识学习。通过学习各项业务知识，提高自己执法、执勤、开展群众工作等处理各项公安业务的能力和水平，通过坚持集体学习、自觉学习，变要我学为我要学，变被动学为主动学，认认真真地学习各种业务知识，自觉把自己培养成为学习型、高素质人民警察，学以养德，学以致用。三是加强党风廉政知识学习。“以铜镜为鉴，可以正衣冠，以人为鉴，可以知得失，以史为鉴，可以知兴衰”。同样，自觉加强党风廉政知识学习，加强廉政警示教育，通过学习不断提高自己思想认识，始终保持清醒的政治头脑，进一步明确各项规章制度，始终保持廉洁自律作风，自觉抵制诱惑，筑牢思想道德防线。 二、严格程序，在规范执法中强化廉洁自律意识 公安机关担负着公正执法的重要使命，是维护社会公平正义的第一道防线，而人民警察则是这道防线的重要守护者。要为人民掌好权、用好权，必须把权力的运作纳入法治的轨道，任何人都没有凌驾于法律之上，超出法律之外的特权。一是树立严格规范文明执法意识。要坚守自己的职业良知和心理底线，恪守公平正义的信念，忠于法律、尊重事实，坚决杜绝办理关系案、人情案、金钱案，确保人民赋予的权力得到正确行使。在办理各类案件过程中，一定要以事实为依据，以法律为准绳，不可主观臆断，枉法裁决。二是建立执法监督制约机制。通过制定法制员初审、集体通案、执法监督跟踪督查等执法监督制度，将执法监督融入到民警办理案件的全过程，不断加强执法监督工作力度，规范案件办理，提升公安民警执法规范化水平，最大限度地彰显公平正义。三是加强执法考核奖惩。制度和规范不落实，制度就会成为一纸空文。因此，我们要动真碰硬抓考核，将执法考核结果与奖惩挂钩，落实到每个单位，兑现到每个民警。通过建立完善执法考评体系，采取个案考核、季度考核、年终考评和群众投诉、上级督办考核相结合的办法，对执法单位和民警进行考核、确定等级，与奖惩挂钩。建立一级包一级、一级对一级负责的执法责任体系，使执法责任从领导落实到每个民警，通过执法工作的考核奖惩激发民警严格执法、规范执法的积极性。 三、强化制度，在接受监督中强化廉洁自律意识 习近平总书记在中纪委第二次全体会议上讲话时指出，要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的“笼子”里。公安机关只有筑牢监督制度的“笼子”，构建立体式的监督体系，使民警在接受监督过程中自觉形成廉洁自律意识，有效抑制腐败行为。一是强化监督制约机制。领导干部要以身作则，确保领导干部带头廉洁自律。层层落实监督责任，通过认真组织召开民主生活会，进行批评和自我批评，加强同级之间的监督。加强群众和舆论监督，设置举报电话，鼓励群众举报违法乱纪行为。二是建立完善警务督察工作机制。始终保持对民警执勤执法、纪律作风、履职尽责和遵章守纪等工作情况的监管力度和监督态势，切实把廉政监督抓细、抓实。三是建立健全教育、监督并重的惩治和预防体系。制定重点岗位廉政教育制度，针对窗口单位、车辆管理、执法一线民警等容易出现严重违法违纪的热点、敏感岗位和重点人员，进行重点督察、重点监管，严防个别领导干部和民警利用职权搞权钱交易、实施腐败行为。四是实行责任倒查机制。严格落实“一岗双责”，实行局领导负......余下全文>>

四：如何加强队伍建设,提升队伍凝聚力和战斗力

加强思想政治建设和能力建设。深入学习贯彻党的十六大、十六届五中、六中全会和党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观...进一步转变观念，转变作风，转变职能，提高政治意识、大局意识、责任意识和服务意识。抓好人才培养和队伍建设。进一步完善干部人事管理制度，加大领导干部交流、轮岗、教育培训力度，继续推进“新世纪人才培养工程”，启动“领军人才工程”，进一步完善专业技术职务评审有关制度...加强和谐文化和精神文明建设。以社会主义核心价值体系为重点，加强测绘系统干部职工的思想道德建设。加强精神文明和测绘文化建设，开展和谐机关、和谐单位、和谐系统创建活动。继续做好稳定工作......

五：如何加强员工队伍管理

加强职工队伍建设

2013年是公司转企改制的第二年，也是推进业务发展的重要时期。在这样的重要时期，我公司要以库房改造搬迁为契机，推动各项工作实现全面升级，提升我公司物流的实力和形象，推进发展现代物流。然而，培养和开发人才对于现代物流企业的发展是不可或缺的因素，也是我公司做好图书物流业务，完善企业管理的迫切需要。我们将从人才培养机制与员工队伍建设着手，建设一支高素质、复合型的人才队伍，服务企业全局发展。

1.建立以人才培训与人才使用相结合的人才开发利用机

制。一些企业往往存在干部年龄偏大、知识老化、培训费用投入过少等问题。因此，要改变现状，企业必须加大对人才培训的投入，制定与人才使用相结合的培训计划，包括面向晋升、面向岗位轮换、面向挂职锻炼、面向选拨后备干部的培训，从而创造企业 文化的氛围，开发人才的潜能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科学考评和分配制度为主体的激励与约束机制。我国企业传统工资制度侧重于强调职务等级，低工资、高福利，工资分配形式单一，激励作用 欠缺，体现了大锅饭思想。随着现代企业制度的发展，收入分配制度趋于采用按劳分配，按生产要素分配的方法，实现分配模式的多元化。

将按生产要素分配的方式 引入收入分配制度，增强了收入分配制度的激励作用和约束作用，不但挖掘了人才的内在潜能和创造力，而且约束了人才的行为方式，使人才与企业的命运密切相关。

3.团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。加强企业

团队建设，在一定程度上也加强了企业人才队伍建设，对企业人才实施团队思想较育，让他们在工作中树立群策群力的观念，在生活中互帮互助的共识，这样不仅可以增强企业的凝聚力和吸附力，促进企业科学快速和谐发展，从而不断促使员工认同企业所奉行的企业文化，感受和体验企业精神和企业理念的强大动力。

总之，企业要具有并保持强大的竞争力，就必须时刻占领人才这个制高点。为此，必须要从加强人才队伍建设上下功夫，坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设，站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划，企业才会有蓬勃发展的生机与活力，才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪

六：如何进一步加强队伍作风纪律建设

进一步加强队伍作风纪律建设

开展干部作风纪律教育是做好行政管理工作的基础和组织保证，是推进行政管理事业发展的长远大计。如何塑造一支政治坚定、业务精通、执法严格、公正廉洁、作风优良的工商行政管理干部队伍，更好地为经济发展服务，是新形势下行政管理部门面临的机遇和挑战。

作风就是形象，作风就是力量，作风决定成败。实践证明，一个单位的工作，成在干部作风，败也在干部作风；干部的形象好在作风，坏也在作风；人民群众对干部的态度，敬佩的是作风，不满的也是作风。作为一名纪检干部，我想结合自己的体会来谈谈如何加强队伍作风纪律建设，有效防范违纪违法行为的发生。

一支好的队伍，是带出来的，是管出来的。如何管好队伍，一是要建立健全规章制度，以制度来管人管事。不断增强其科学性、可操作性，实现规范化管理。二是要强化教育培训，提升队伍素质。必须从经常性的思想教育入手，强化“尚法”意识，进一步端正执法思想，转变执法观念，增强服务意识，切实提高为人民服务的自觉性。大力开展政治理论和业务知识学习，开展经常性的岗位练兵，开展业务技能的培训比武，采取灵活多样的方式全面施教，提高党员干部的政治素质和业务素质。三是加强执法监管，提升队伍执法形象。因此要在树立“管理就是服务”的理念，以执法规范化建设提升队伍形象，提升群众满意率。一方面要从抓执法制度的修订、抓执法质量考评入手，实现对执法过程的全程监督，强化内部监管；另一方面，从政务公开、接受社会监督入手，及时发现整改执法过程中出现的问题，强化外部监管。

建设一支政治坚定、纪律严明、作风过硬、勤政为民的干部队伍，是当前行形势下，政府的要求、人民的期待，只有努力营造一个朝气蓬勃、团结和谐、创新求实、廉洁高效的良好氛围，才能在社会上塑造良好的工商行政管理机关形象，才能促进行政管理工作各项事业的全面发展。

七：如何加强员工队伍管理

一、企业根据产品特点和技术含量首先要招用引进各类合格人才

二、确定企业人才培养战略目标和规划，确保员工的综合素质的稳定提高

三、让员工积极参与企业重大决策的制定，培养他们自觉关注企业发展的参与意识

四、高度重视和采纳员工的合理化建议，通过挖掘一线员工的潜质锻炼队伍

五、经常开展专业技术比武活动和团队劳动竞赛，培养全员竞技精神

六、用企业文化熏陶员工，把企业精神和核心价值观变成每一个员工的精神支柱

八：如何抓好队伍管理

转载以下资料供参考

如何管理团队

团队建设必备的理念团队建设的5个统一　　团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。统一的目标　　目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。统一的思想　　如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。统一的规则　　一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。统一的行动　　一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。统一的声音　　团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。成功团队的四大特征凝聚力　　成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？合作　　大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。组织无我　　直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。士气　　没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。团队建设的要素优秀的组织领导　　组织领导一般应具有如下素养： 　　一、品德高。 　　品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。 　　二、能力强。 　　要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，......余下全文>>

九：如何加强员工队伍管理

（一）深化人才成长通道建设，打造一流人才队伍

一是拓宽人才成长通道，探索主任师、副主任师、主管师等岗位设置，开展操作工程师、技师职位竞聘工作，充分调动一线操作岗位毕业生进步成长的积极性，鼓励其在技能操作岗位上发挥聪明才智。二是制定优秀人才选拨考核评价办法，明确选拔范围、条件和程序，组织开展优秀人才的选拨和考核评价工作；积极推荐石化突贡专家、油田专家人选，进一步扩大优秀人才队伍。三是针对设备维护、装置检修、腐蚀防护等重点培训需求，采取院校委培、企业交流、课题研究等方式开展培训。加强技术专家、高级技师（技师）等三支队伍拔尖人才的培训，举办石油工程硕士研究生班，提高他们的职业修养和业务水平，发挥他们的示范带头作用，带动专业技术技能队伍素质整体提高。四是认真做好各类专家管理考核工作。充分发挥专家的技术特长，开展科技攻关、导师带徒、传授技艺等工作，培养更多的人才。五是继续按照《2007年以后毕业生三年培养实施意见》，围绕第二阶段培养目标开展工作，进一步巩固培养成果，通过岗位锻炼、导师带徒、强化培训、技术交流等措施，抓好近毕业生的培养，使毕业生尽快成才。

（二）加强劳动组织管理，优化人力资源配置

一是进一步推进实施“一二一”管理模式，明晰两级机关工作界面，理顺业务流程，调整管理体制和运行机制，优化组织机构和岗位设置，加大一级经营核算工作力度，强化生产技术安全两级管理，促进一体化协作。二是选择部分基层单位试行“四班两倒”工作制度，优化劳动组织形式，控制用工总量。依据岗位说明书和职工考核评价结果，及时将年龄偏大、素质较差、严重违规违纪以及绩效考核不合格等人员退回原单位，优化员工队伍结构。三是严肃劳动纪律，加强管理，组织涉密人员签订《保密协议》，制定下发《员工队伍管理十条禁令》，开展员工守则宣贯活动，提高员工规范日常行为的自觉性。

（三）抓好三支队伍人才培训，大力提高员工素质

一是抓好管理人员培训，以提高管理创新理念、职业素养、压力管理、阳光心态等内容为重点，重点培训科级干部、技术专家、（高级）技师、优秀中青年干部、两级机关管理人员。二是抓好专业技术人员培训，以新理论、新技术、新工艺为主要内容，以技术讲座、技术交流等活动，重点培训专业技术拔尖人才、优秀毕业生和一线专业技术人员。三是抓好技能操作人员培训，推行全员“人人当班站长”、“四个一”、岗位练兵等活动，以解决生产实际问题、提高操作技能水平为主要内容，培训主体工种优秀人才和关键岗位高技能人员。

（四）以班组为单位开展培训，全面提升团队协作力

一是针对提升班组长的管理、组织、协调能力开展专项培训，包括素质拓展训练、邀请专业管理培训专家授课、购买专业书籍提供给班组长进行学习，使他们对班组管理有更加全面的认识。二是组织班组长定期进行经验交流，就班组日常管理的典型事例展开讨论，寻求最优解决方法。三是组织开展丰富的集体活动，加强班组成员之间的协作能力，例如，组织爬山提升班组成员间互帮互助性、组织野炊活动加深班站成员之间的感情等。通过重点建设两三个试点班组，形成示范效应，以带动提升集体凝聚力。

（五）以开展职业道德教育为主线，积极培育企业文化

在员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能的教育，通过开展职业道德讲座、发放职业道德书籍、收看职业道德题材影视作品等有效方式，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神，以先进的文化营造氛围，紧紧围绕气田中心任务，把职工聚合在打造“国内酸性气田开......余下全文>>