一：职工小家宣传栏内容什么写
居民小区里：生活小常识啊（什么方法可以去除供色衣服上的污渍），遇到自然灾害怎样逃生啊，时尚健康养生啊（向韭菜不可以和蜂蜜同食）
工厂里：职工家乡的主要报纸新闻，企业内部的活动新闻报道和图片，这个月内有哪些人过生日，生日贺词。.....
希望能帮到你吧。
二：怎样搞好模范职工小家工作
1、明确职工小家的评比对象，一般为各基层工会小组，也可以是部门的科室或业务团队。
2、确定模范职工小家的评定标准。这个标准需要根据上级工会的评选标准结合各单位的实际情况来确定，主要从以下几个方面进行评定：组织建设、权益维护、经营促进、民主管理、职工文化、宣传教育、女工工作。
3、选定工会工作基础较好的工会小组（科室或业务团队）进行试点，严格按照评定标准建家，并形成一套完整的模板和成熟的建家经验（比如：组织建设方面的档案和记录管理，需要有会员基础信息档案、日常活动档案、评先档案、例会档案等等一整套标准的表格和记录）。
4、全面推广建家经验。组织召开建家专题交流会议，全面介绍建家经验（越具体越好，比如组织建设方面，会员会籍如何管理，会费如何收缴，基础档案需要统计哪些信息等等）。会后，下发开展模范职工小家建设评比通知（或管理办法），全面开展建小家活动，需要附标准的模板和表格。
5、定期检查各工会小组（科室或业务团队）的建家情况并对检查结果进行公示。对于建家工作存在差距的工会小组（科室或业务团队）要指明其存在的问题，要求其制定整改工作计划并限期整改，对于连续多次排名在最后的工会小组（科室或业务团队），建议组织召开会员（代表）会议，对工会小组长进行改选。
三：班组安全管理手册中班前、班中、班后内容如何填写
标准化班组建设实施细则
1.总则
1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《xxxxx班组标准化管理办法》制定本实施细则。
1.2 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。
1.3 本办法适用于xxxxxxxxxxxx有限责任公司（以下简称公司）各班组
2.班组管理目标
2.1 遵纪守法：遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。
2.2.安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
2.3.标准化作业：严格执行集团公司、xxxxxx和公司发布的企业标准、“两票”（标准工作票和标准操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
2.4 实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。
2.5文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。
2.6 职工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。
2.7 人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。
2.8 思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，争当文明职工，建设文明班组。
2.9.开展职工小家建设：机构设置齐全，“六大员”认真负责，小家成员热爱企业、积极向上、勤于学习、乐于助人，能经常开展结合企业发展、安全生产、经营管理、劳动竞赛等方面的喜闻乐见的小型活动以增强班组的凝聚力、战斗力。
2.10.班务公开：班组定期通报奖金发放、工时管理、劳务分配、岗位调整、专责划分等情况，重要事宜与“六大员”及班组全体人员沟通酝酿。
3.管理机构及职责
3.1公司负责制定班组建设实施细则，从安全管理、现场管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、人力资源管理、信息管理七个方面对班组实施综合管理，并建立健全班组激励和约束机制，年度开展班组综合评比。
3.2 班组的所在部门按照公司的各项要求，负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标；组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。
3.3 公司班组建设要实现党政工团齐抓共管，安监部、设备部、发电部、总经部、人力资源部、思政部、工会、监审部、多经公司各司其职，充分调动公司的资源、资金，解决班组建设中切实存在的突出问题和难点问题，保障公司班组建设在发电公司的示范性。
3.4 安监部监督班组建设的全面开展，对班组建设不力、管理松懈、不......余下全文>>
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