物流合理化建议

一：关于物流行业的合理化建议，管理，创新

第一，合理选择和布局国内、外物流网点，合理利用各方面的交通，扩大国际贸易的范围、规模，以达到费用省、服务好、信誉高、工益高、创汇好的物流总体目标。

第二，采用先进的运输方式、运输工具和运输设施，加速进出口货物的流转。充分利用海运、多式联运方式，不断扩大集装箱运输和大陆桥运输的规模，增加物流量，让交通方式更合理化。

第三，缩短进出口商品的在途积压，包括进货在途（如进货、到货的待验和待进等）、销售在途（如销售待运、进出口口岸待运）、结算在途（如托收承付中的拖延等），以便节省时间，加速商品和资金的周转。

第四，改进运输路线、减少相向、迂回运输。真正意义上提高运输的合理化！

第五，改进包装，增大技术装载量，多装载货物，减少损耗，让满载最大化，不浪费车，船等交通工具的在途时间。

第六，综合考虑国内的物流运输。在出口时，有条件的要尽量采用就地就近收购、就地

加工、就地包装、就地检验、直接出口的物流运输策略。

二：物流运输合理化建议，急急急

物流合理化目标，包括：距离短、时间少、整合好、质量高、费用省，安全、准确、环保六个方面。

一、距离短

前几讲谈到，物流是物质资料的物理性移动。这种移动，即运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送等活动，理想的目标是“零”。因为凡是“移动”都要产生距离，距离移动得越长，费用越大，距离移动得越短，费用越小，所以物流合理化的目标，首先是距离短。

拿运输来说，如果产品在产地消费，能大大节省运输成本，减少能源消耗;采取直达运输，尽量不中转，避免或减少交叉运输、空车返回，也能做到运距短; 大、中城市间采取大批量运输方式，在城市外围建配送中心，由配送中心向各类用户进行配送，就能杜绝重复运输、缩短运距。现在一些发达国家进行“门到门”、 “线到线”、“点到点”的送货，进一步缩小了运输距离，大幅度减少了运输上的浪费。距离短还包括装卸搬运距离短。货架、传送带和分拣机械等都是缩短装卸搬 运距离的工具。

二、时间少

这里主要指的是产品从离开生产线算起至到达用户的时间，包括从原材料生产线到制造、加工生产线这段时间，也就是物品在途时间少。比如：运输时间 少、保管时间少、装卸搬运时间少和包装时间少等。如果能尽量压缩保管时间，就能减少库存费用和占压资金，节约生产总成本;在装卸、搬运时间少方面，可以举 叉车作业、传送带作业、托盘化作业、自动分类机、自动化仓库等例证。装卸搬运实现机械化、自动化作业后，不仅大大缩短时间、节约费用、提高效率，而且通过 装卸、搬运环节的有效连接，还可激活整体物流过程。在包装环节，使用打包机作业比人工作业不知要快多少倍。现代物流手段之一的模块化包装和模拟仿真等，都 为物流流程的效率化提供了有力条件。所以说，尽量少物流时间，是物流合理化的重要目标之一。

三、整合好

物流是一个整体性概念，是运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及信息的统一体，是这几个功能的有机组合。物流是一个系统，强调的是综合性、整合性。只有这样，才能发挥物流的作用，降低成本、提高效益。单一发展、一枝独秀并不可取。

四、质量高

质量高是物流合理化目标的核心。物流质量高的内容有：运输、保管、包装、装卸搬运、配送和信息各环节本身的质量要高;为客户服务的质量要高;物流管理的质量要高等。

就运输和保管质量来说，送货的数量不能有差错、地址不能有差错，中途不能出交通事故、不能走错路，保证按时到达。在库存保管方面，要及时入库、上架、 登记，做到库存物品数量准确、货位确切，还应将库存各种数据及时传递给各有关部门，作为生产和销售的据。库存数据和信息的质量要求也必须高标准。物流合理 化目标的归结点就是为客户服务，客户是物流的服务对象，物流企业要按照用户要求的数量、时间、品种，安全、准确地将货物送到指定的地点。这是物流合理化的 主体和实质。

三：谁帮个忙啊？写几条工厂物流方面的合理化建议

看你有哪些方面的需要，才能给出更好的物流策划方案

四：以某一物流企业为例,提出运输的合理化建议

嗯，好象是的、。

五：怎么给物流公司提合理化建议？

你要先分析这个公司现在的状况，比如这个物流公司他的目标客户是哪些，是贸易商的代理物流，还是生产型企业的第三方监管物流，不一样的企业，给出的建议也是不一样的

六：关于给公司的合理化建议！（我公司是物流公司，意见可以是生活方面，也可以是工作方面的）。

赏罚分明，严格一些。主要是针对客户的话这样比较有口碑。

可以参考顺丰啊。

七：员工对汽车物流公司的合理化建议该怎么写

百度文库里搜索模板，

八：烟草物流中心储配管理合理化建议有哪些

烟草的物流中心储配发展方向就是储配一体化，这个是物流行业一般叫法；而且烟草物流行业专业叫法就是储分一体化，尤其是现在结合密集仓储概念，就是密集式储分一体化；核心就是实现快进快出、降低库存、提高容量、减少环节、降低成本，实现仓储为分拣、分拣为配送，都是预制考虑；最终实现仓储、分拣、配送无缝衔接。当然其中信息化和自动化的应用是手段。